题记：2026年8月2日，北京大学极简AI管理课（第二期）在北大国发院承泽园开班。本次活动主要师资为北大国发院副院长、BiMBA 商学院院长、企业家 AI 启航班主理教授黄卓老师与北大国发院副研究员、劳动经济学会人工智能与灵活就业专委会秘书长朱丽老师，由北大国发院企业家AI启航班班主任张圆圆老师主持。围绕"AI技术认知—产业应用—企业落地"三大维度，为在场的企业家、高管与管理者提供了一套从焦虑化解到战略行动的完整框架。

PART 01

课程开场：主持致辞

课程伊始，项目主持人张圆圆老师代表北大国发院企业家AI启航班致欢迎辞。作为带班三期的项目经理，她以"极简"二字点明了课程的核心定位——在AI迭代速度远超人类学习曲线的时代，企业家最稀缺的不是技术知识，而是用最短时间建立认知框架的能力。

张圆圆老师介绍，今天的课程将围绕"AI技术认知—产业应用—企业落地"三大维度展开。

她进一步介绍了北大国发院企业家AI启航班的学员构成——124位来自千行百业的企业家和管理者，其中近80%是企业一把手或AI战略负责人。这个平台的核心价值在于：

1、向老师学方法——系统化的AI管理认知框架

2、向企业学实践——走进腾讯、晶泰科技等头部企业的研学参访

3、向同学学经验——124位同学背后的行业洞察与落地教训

张圆圆老师特别预告，今年9月北大国发院企业家AI启航联盟将正式成立，打破班级边界，按行业和层级搭建持续学习的社群生态。她以一句话为今天的课程定调："仰望星空，AI起航。希望大家今天不仅带走知识，更带走战略的定力和同行的伙伴。"

PART 02

破局AI焦虑：从"学什么"到"想清楚"

课程开场，北大国发院副院长、BiMBA 商学院院长、企业家 AI 启航班主理教授黄卓老师以一句化用经典句式的判断直击现场——"当前AI时代的主要矛盾，是广大人民群众对先进AI生产力日益增长的应用需求，与企业家和管理者群体不懂AI、不会装AI、不会用AI、不敢用AI、不知道从哪儿开始拥抱AI之间的矛盾。"

这一定位精准捕捉了在场每位企业家的真实处境：知识爆炸无从学起、工具泛滥不知选谁、场景切入犹豫不决、AI产出无人担责、效率提升难以转化为业绩、转型推进缺乏牵头人。这六大困惑，被黄卓教授凝练为一个核心命题——

AI一旦进入企业落地，真正的挑战不再是技术，而是管理。

他进一步将AI学习历程划分为三个阶段，帮助学员定位自己的认知坐标：

1、2022—2024：技术工具期。学的是"怎么用"——写提示词、画图、做视频，本质是一门技术课。

2、2024—2025：经济产业期。AI原生物种爆发、资本市场估值飙升、国务院发布"人工智能+"行动计划，AI开始重塑产业结构，变成一门经济和产业课。

3、2026至今：商业落地期。从龙虾大战到智能体浪潮，AI真正进入实体经济的毛细血管，变成一门商业认知和经营管理课。

关键洞察：2022到2024，AI是一门技术课；2024到2025，AI是一门经济课；2026年起，AI是一门管理课。企业家的核心任务，从"学会用工具"转向"想清楚怎么用、谁来用、用在哪儿"。

为了帮助学员建立技术认知的锚点，黄卓教授从图灵测试、1956年达特茅斯会议讲起，沿着深蓝战胜国际象棋世界冠军、AlphaGo击败柯洁的技术脉络，揭示了AI从"决策式智能"到"生成式智能"的范式跃迁。这条技术史不是为制造学术距离感，而是为了让企业家理解：AI能力的每一次跃迁，都在重新定义商业的可能性边界。

PART 03

重构竞争格局：AI办公"三国杀"的生态入口之战

黄卓教授以2026年7月的一组产业动态为切口，展示了一场正在发生的生态格局重塑——腾讯、阿里、字节三大办公系统几乎同时完成了AI整合：腾讯的Workbody上线仅数月，月活突破2097万，超越所有竞品，马化腾亲自挂帅；阿里整合旗下三款智能体，推出"千问办公"，由钉钉新任CEO陈宇生负责；字节则对飞书进行了组织层面的拆分——产品团队并入豆包，商业化团队并入火山引擎。

这标志着AI办公从"内部赛马时代"正式进入"三国杀时代"。三家巨头在同一时间点做出同一个决策——把AI能力与办公系统深度融合——背后传递的信号是：AI时代的办公生态入口，将是下一个十年最重要的商业战场之一。

对企业家而言，这场变革的启示远不止于"选哪个工具"。它意味着组织的协同方式、知识的流转效率、甚至管理者的决策模式，都将被重新定义。

PART 04

跨越落地鸿沟：从场景选择到组织重构

如果说黄卓教授的上午场解决的是"想清楚"的问题，北大国发院副研究员、劳动经济学会人工智能与灵活就业专委会秘书长朱丽老师的下午场则直指"做得到"。

朱丽老师以企业AI落地的三大误区开场，揭示了一个反直觉的数据：企业AI投入中，近40%必须配置在人的激励与组织变革上。她以一位人力资源背景的管理者试图接手一个为公司节省两亿元的AI项目的真实案例，说明了一个道理——当bottom-up的创新萌芽出现时，组织如果第一反应是压制而非激励，不仅会浪费已有成果，更可能将核心人才推向竞争对手。

案例一：绝味食品——从"人找货"到"货找人"

绝味AI产品中心构建了统一数据平台，实时抓取外卖、电商、社媒平台的消费趋势数据，拆解"消费者心动因子"，3个月内推出9款新品、落地4款，多款成为山姆会员店爆款。其底层逻辑是：用AI细颗粒度拆解人的口味偏好，实现研发到营销的智能闭环。

案例二：联想集团——"AI就是组织"

联想的AI原生转型获得了2025年拉姆查兰奖。其核心框架是"智能体网络 + N个智能体 + 全员AI"，通过AI许愿池机制让业务端提真需求、IT端自动接单，实现了从AI工具→AI赋能→AI系统化→AI即组织的四阶段演化。组织生产率提升近10%，AI人才浓度上升20%。

在场景选择环节，朱丽老师引入了"业务价值—实施成本"气泡图工具，将30个典型AI场景按投入产出比进行可视化呈现：

1、高价值、低成本：文案生成、内部知识库智能问答——适合率先切入，立竿见影。

2、高价值、高成本：供应链优化、客户全生命周期管理——需要公司级战略投入。

3、低价值场景：谨慎评估，避免陷入"为了AI而AI"的陷阱。

PART 05

实战演练：绘制企业AI落地应用地图

理论讲授之后，朱丽老师将课堂交给了学员,一场围绕"我的企业AI落地应用地图"的分组实战演练随即展开。

演练开始前，朱丽老师先抛出了办公场景AI应用的三档任务分类，帮助学员建立场景评估的基本框架：

在此基础上，朱丽老师进一步展示了"业务价值—实施成本"气泡图工具：纵轴是业务价值，横轴是实施成本与接入难度，气泡大小则代表应用场景的覆盖范围——从个体到团队部门，再到公司全局。她在这个矩阵中集中呈现了30个典型AI场景，清晰标注了哪些是"高价值、低成本"的率先切入点（如文案生成、内部知识库智能问答），哪些是"高价值、高成本"的战略级投入（如供应链优化、客户全生命周期管理），哪些则需要谨慎评估、避免陷入"为了AI而AI"的陷阱。

工具讲透之后，实战环节正式开始。朱丽老师给出了明确的演练规则：

"现在每一个团队就是一个公司，我们需要选出自己的CEO来引导讨论。组内成员每人一分钟自我介绍：叫什么、什么岗位、公司做什么的，三句话讲清楚。然后全员投票选出CEO，由CEO来决定我们讨论哪家公司的案例。"

演练的流程紧凑而务实：

朱丽老师在演练过程中反复强调："我们讨论的是一个真实的公司、真实的场景。哪个公司愿意贡献案例出来共享，这是非常宝贵的机会，大家众志成城帮你们公司想办法。现在AI落地能够落得好的仅有1%的企业，挑战非常大，可能是哪个环节有所遗漏。"

在白板上，被选中的公司案例被逐一拆解：从现状描述到痛点识别，从场景优先级排序到资源配置方案，从短期速赢点到中长期战略投入。CEO带领组员将讨论成果可视化呈现：哪些场景可以立即切入、哪些需要公司级战略投入、哪些应当暂缓或放弃。

这场实战演练的价值在于：它让每位学员从"听讲者"变成了"操盘手"。他们不再是被动接收方法论，而是在真实的业务语境中，用刚刚学到的工具去诊断、去选择、去决策。不同行业、不同岗位的视角碰撞，让同一张气泡图呈现出了截然不同的优先级排序——这正是极简AI管理课"向同学学经验"理念的最佳注脚。

PART 06

课程尾声，黄卓教授的课程总结将全场拉回了一个根本命题——AI落地的终极目标，是改变人。他表示："如果你只是用AI省了一个助理的人力，不值钱，没有什么价值，你无非就是省了一个助理的年薪。但如果AI能够提升一把手的决策力，这就是有价值。"

朱丽老师同样传递了一个温暖而坚定的信息：2026年9月，北大国发院企业家AI启航联盟将正式成立，打破班级边界，按行业和层级搭建持续学习的社群生态，让每一位先行者都能找到同行者。

AI在企业中落地，技术可能只占20%以内的权重，真正的难点在战略判断、组织设计、人才激励和场景选择。企业家的首要任务不是成为技术专家，而是建立认知框架、获得战略定力。有时候，"不动比动更有价值"，但前提是你知道为什么不动。

编辑：张圆圆 丁子怡

北大培训20260676号

北大国发院
企业家AI启航班

第四期

以宏观视野破局

以战略升维领航

AI时代穿越商业周期 企业家的必备课

在AI时代，企业家需要掌握的是贯穿“宏观视野 — 战略布局 — 组织适配 — 价值增长”的系统性认知框架与决策能力。

北大国发院「企业家AI启航班」，专为AI时代企业家商业能力升级提供助力——以“构建系统认知、锻造全局决策力”为核心目标；聚合学界权威、产业领袖与实战专家，助力企业家完成从“理解AI”到“驾驭AI”的升维跨越，锻造穿越技术变革周期、引领智能时代的商业竞争力。

北大国发院企业家AI启航班学员120+人，企业一号位78%，通过课程学习持续进化AI素养。

延续前三期成功办学经验，第四期继往开来，火热开启。

北大国发院企业家AI启航班，连接“商”的实践与“学”的洞察，聚焦AI时代的战略布局、组织变革与管理创新，助力企业家将技术认知转化为经营决策与商业价值。

以AI时代“构建系统认知、锻造全局决策力”为核心目标

您将获得

不止于理解AI
更着眼于把AI转化为企业经营与决策能力

01 看懂趋势，提升判断力
建立从AI技术演进、产业格局到政策导向的宏观视角，提升对行业趋势、发展机会与潜在风险的判断力。

02 找准场景，明确落地路径
基于多行业案例、营销实操与企业研学，梳理适合自身企业的AI应用场景与转型路径。

03 带动组织，推动战略执行
通过沙盘推演与AI工具实战，理解人机协同、智能组织与领导力升级，提升推动AI战略落地的组织能力。

04 着眼长期，拓展战略视野
从商业模式、竞争优势、产业变革与创投逻辑出发，拓展企业未来布局与长期决策视角。

课程设置

模块一 AI趋势与宏观视野

核心内容

解析全球AI技术从算法迭代到场景落地的演进脉络与产业格局重塑逻辑，解读中国AI产业支持政策的核心导向与经济赋能价值，分析全球化背景下AI领域的竞争焦点、合作机遇与发展态势，助力把握行业趋势。

学习目标 建立宏观视角，精准判断AI产业趋势与政策红利。

模块二 AI业务增长与降本增效（上）

核心内容

• 系统梳理AI核心知识、多模态应用、推理模型等业务基建逻辑；

• 深度剖析零售、医疗、制造等多行业AI应用场景，拆解企业落地AI的核心方法论与全流程要点。

学习目标 夯实AI基础，掌握行业落地方法，具备机会识别与路径规划力。

模块三 AI业务增长与降本增效（下）

核心内容

聚焦AI在营销领域的全链路赋能，上承营销战略框架与核心问题，下沉至产品研发、内容策略、广告投放、客户运营等战术环节，落地提示词工程等实操方法。

学习目标 构建AI赋能营销认知与执行逻辑，掌全流程法，萃验，具备转化增长降本能力。

课程设置

模块四 AI+企业研学

核心内容

探索AI前沿城市，定向挑选AI原生企业、AI技术与基础设施、产业AI应用标杆等核心企业开展深度研学。通过研学，了解AI基础设施建设、生态构建、场景融合。

学习目标 链接前沿资源并形成适配自身的AI转型思路，缩短“认知 - 落地”差距。

模块五 AI + 组织管理

核心内容

沙盘+AI实战演练:

通过“沙盘模拟+AI工具赋能”双轮驱动，参与者沉浸式模拟企业多岗位角色（CEO/COO/业务总监等），借AI智能体实时辅助决策，实战推演全流程运营。帮助企业管理者穿透认知迷雾，构建适配AI转型的组织力与领导力，实现从“机械管理”到“智能进化”的跃迁。

学习目标 构建适配AI转型的创新力、组织力和领导力，破解智能转型落地难的企业认知难题。

模块六 AI+战略制胜

核心内容

• AI价值范式 vs 数智化转型

• 从经典战略思维到3I框架

• 智能飞轮-智能体商业模式及护城河构建

• 智能组织-人机优劣势剖析及其组织协作

• 智能生态-智能体互联网的格局颠覆与重建

学习目标 形成统率前后端与组织运营的战略逻辑，包括商业模式设计、竞争优势构建与生态布局。

模块七 AI驱动产业变革+企业家精神与创投生态

核心内容

深入剖析AI颠覆性影响与产业重构逻辑，明确阐释智能时代企业家精神所蕴含的创新、责任、韧性与长期主义核心内涵，系统解读创投视角下AI项目的价值评估与投资逻辑。

学习目标 把握AI驱动产业变革的底层规律，重塑智能时代的企业家精神，理解AI领域创投逻辑。

课程导师

北大国发院师资

课程导师

北京大学人工智能专家师资

产业领袖师资

课程导师

业界专家师资（部分）

课程导师

业界专家师资（部分）

课程导师

业界专家师资（部分）

企业研学（部分）

直击头部实践，借鉴标杆经验

招生对象

企业战略领航者：创始人、CEO、董事长等核心决策层；

业务变革推动者：分管数字化、战略、业务的核心管理层；

组织核心培养人才：企业重点培养的AI战略负责人、高层储备干部；

AI领域创业者：智能体开发、AI服务提供商等相关领域创始人及核心团队。

课程安排

课程时长 7个月（含课程讲授 + 实践研讨 + 企业参访）

开课时间 2026年11月

课程方式 每月集中授课2-3天（周五-周日）

授课形式 课堂讲授、案例研讨、沙盘推演、标杆参访、私享碰撞、创投对接。

（注：北大国发院将根据AI技术演进与学员反馈，持续迭代课程内容，确保教学实效性与前沿性。）

结业权益

完成规定课程学习后，将颁发北京大学继续教育结业证书，该证书纳入北京大学非学历教育学籍管理系统。

课程学费

人民币12.8万

报名流程

提交申请 → 资格审核 → 录取通知 → 缴费入学

咨询方式

立即扫码咨询 国发AI启航

联系方式（座机）：62753075