编号	课程类型	课程名称
1	核心课程	商务统计
2		财务会计
3		管理经济学
4		中国经济发展
5		公司财务
6		管理组织行为学
7		营销管理
8		运营管理
9		战略管理
10		决策学
11		人力资源管理
12		管理整合
13	必修	商业咨询项目
14		商业方法论1：问题解决和批判性思维
15	选修课	商业方法论2：分析工具在实践中的应用
16		商业方法论3：大数据与神经科学
17		欧洲创业考察
18		领导力学
19		竞争战略-现地案例分析（中文）
20		中国传统文化领导力：曾国藩战略管理（中文）
21		营销管理与中国市场（中文）
22		数字时代的价值创造与客户中心主义
23		奢侈品品牌管理及服务
24		品牌战略
25		管理会计学
26		中国数字金融
27		国家发展系列讲座（中文或英文）

注：以上课程安排于2023-2024学年发布。每年课程可能有所调整，以学院发布的入学安排为准。

 

第二硕士学习项目(可选):

• 金融硕士(MSF)

学生在获得MBA学位之后，还可以选修几门高级金融课程，进而获得BiMBA商学院的美国合作院校——位于纽约的福坦莫大学 (Fordham University, New York) 授予的金融硕士学位。该金融课程不仅可以提高学生在金融和财务管理方向的专业素养，还能帮助他们增强自身在国际金融领域的职业竞争力。该课程也是国发院BiMBA商学院为校友提供的终生学习系列服务的一个组成部分。MSF项目有四门课的学分可以从MBA课程转入，学生再修六门课即可获得金融硕士学位。详见此页。

• 全球房地产硕士（GREM）

美国威斯康辛大学的全球房地产硕士项目是全美第一个也是唯一的能够提供研究生水平的，旨在提供技能和经验来助力学生成为全球房地产行业领导者的学习项目。国发院MBA课程部分学分可以转入该项目，学生还需要在威斯康辛大学商学院进行一学期的学习。在美课程包括经济学、金融学、工商管理以及国际房地产金融、投资和开发等等。通过这个项目，学生不仅可以系统地学习房地产领域知识，提升领导力，还可以借助威斯康辛大学房地产校友会的强大网络，扩展自己在该领域的职业网络。详见此页。

 

MBA课程介绍：

商务统计

本课程会向同学们介绍对经济、商业研究和决策至关重要的统计学基本概念。其中包括商业调查方法，描述性统计，概率分布，参数估计、假设检验和回归分析的基础。掌握此课程后，学生将能够分析真实世界中的商业管理问题。

 

财务会计

本课程介绍会计的概念、原则和目的。本课程是为会计信息的使用者而不是制作者设计的，旨在帮助学生了解财务报表的基本内容，及如何解读财务报表。学生将学习如何使用会计报表信息来衡量商务运作的结果。具体课题包括交易分析、会计原则、收入和费用确认、应收账款和票据、运营资产以及债务和权益等。

 

管理经济学

本课程介绍经济学的基本概念和技巧，及其在商业管理中的应用。本课程运用经济学理论和方法来研究公司和组织管理活动背后的决策规则，分析现代市场经济中的经济环境背景，重点是考察中国经济情况。本课程运用管理经济学的概念和方法分析解释真实世界中商业和经济现象，通过使用分析工具加强学生对管理经济学原理的理解。本课程的主要议题包括需求和消费、生产分析、成本分析、竞争性市场、干预分析和垄断市场、博奕理论和寡头经济、信息问题和定价以及产权和外部性等。

 

中国经济发展

本课程为学员提供了一个分析中国改革和发展中存在的基本经济问题的理论框架。中国正经历一个引人注目，但又时常令人困惑的转型阶段，即全面的工业、社会和经济改革。课程从不同视角分析了70年代末的经济改革、目前面临的问题、未来的改革趋势和未来的商机。

  

公司财务

本课程介绍公司财务分析的理论、方法、概念和问题，重点是这些原则如何在运营管理和决策中应用。学生将学习如何诊断公司的财务状况以及计算相对于风险的财务回报。具体课题包括现值分析、资本预算、风险和回报、资本结构、期权定价、合并、金融衍生物的风险管理以及营运资本管理等。

 

管理组织行为学

本课程将介绍管理学和组织行为学的主要概念、理论和实务，主要目的在于帮助学员更好地理解以市场为基础的管理学基础理论和哲学，以及不同文化、经济和社会背景下的管理技巧和实务。要求学生深入学习重要的管理学概念，并运用这些概念分析当前中国社会、文化、经济、法律以及制度环境下的管理问题和案例。学生将通过本课程学习必要的管理技能以更好地在不同文化下的公司工作。

  

营销管理

本课程旨在开发学生建立和计划营销策略的技能和经验。课程主要介绍在竞争环境下产品营销和服务营销的基本理念和过程，包括市场调查、市场细分、目标市场定位和营销组合的制定，即决定产品销售成功的要素：产品、价格、分销和促销策略等结合起来。课程涉及消费者行为、政府规章、产品规划，针对个人的销售及国际市场营销等。

 

运营管理

本课程概述制造业和服务业的运营管理，重点是一个组织如何计划和实施资源的采购和分配，以更有效地协调产品和服务的供求。学生将学习运营管理决策的概念和分析工具。本课程将始终强调商业过程的系统分析和关注细节的思维方式。

 

战略管理

本课程的重点是竞争优势和战略的普遍概念。本课程关注的是战略方向的决定和战略过程的管理。这门课程的主要目标包括战略性思考，了解战略管理的基本概念和问题，并分析其面临的当前或未来的组织。本课程旨在促使学生进行严谨的理论分析，并且和真实的商业案例联系起来。主要授课形式是讲授，课堂讨论，案例分析和小组学习。

 

决策学

本课程重点关注是用于决策过程的不同的技术。指导者致力于塑造适用于各种不同的管理情况的模型。一方面塑造模型的过程被看作需要运用人的创造力和想象力的一种艺术，另一方面，建模者还需要有强大的技术知道如何建模。本门课程把这两种混合在一起，关注在塑造模型的过程中使用的不同技术。

 

人力资源管理

本课程介绍人力资源管理中的主要理念、理论和政策。学生将学习有效进行人力资源管理的理论及应用。课程中强调的概念和技能在各种类型的组织中都可以应用。本课程将涵盖人力资源管理的各主要领域，如：全球化环境、工作分析和描述、招聘、选拔、绩效考核、培训和职业发展、薪酬福利、雇佣关系等等。

 

管理整合

本课程整合了在整个MBA课程中教授的知识和技能。学生将参与一个游戏（IMEx）来体验商业业务流程。该游戏通过练习强调战略、战术以及运营层面的不同管理职能之间的整合，让学生有机会将在MBA课中所学的概念和技巧应用于处于竞争和互动的环境中的公司场景。

 

商业咨询项目

商业咨询项目是MBA学习的最后也是最令人兴奋阶段。它为学生提供机会可以在真实的商业环境中重新整合自己，并将所学的知识、技能和经验应用到项目中。学生将面临当前真实商业或战略问题，制定行动计划、分析形势、提出各种备选解决方案，并提出可行的项目报告。

 

商业方法论1：问题解决和批判性思维

提升问题解决能力将帮助MBA学生：1）更好地发现或阐明实际问题；2）恰当地使用商业分析工具和框架；3）提供更具分析性和更具洞察力的解决方案。提升批判性思维能力可以让学生：1）理解理论框架的同时能够深入研究其边界条件；2）学习管理时尚和成功案例时也能够评估其可信度；3）学习案例时能够去伪存真，去粗取精。

 

商业方法论2：分析工具在实践中的应用

本课程的总体目标是让学生对管理完善的公司所使用的分析工具进行基本的了解。课程针对的是管理者，他们是这些研究工具的最终使用者，因此负责确定研究的范围和方向。在课程中，我们将介绍不同类型的分析工具、数据收集技术和数据分析。重点是工具的适当使用和结果的解释，而不是数学推导。这些分析工具将在案例研究的背景下讲授，并穿插行为研究的理论。课程的重点是帮助管理人员认识到系统化信息收集和分析在决策中的作用，以及培养对分析工具的潜在贡献和局限性的认识。

 

商业方法论3：大数据与神经科学

目标

• 了解大数据和小数据的区别
• 学习如何利用大数据和小数据解决业务问题
• 了解什么是数据科学，以及作为数据科学家应该掌握的工具和技术
• 认识企业目前决策方式方面面临的挑战
• 从神经科学中学习可提供潜在解决方案的工具和技术
• 了解使用这些解决方案的好处和可能面临的障碍

课程将结合传统讲座和一些学术概念、丰富的插图、案例研究以及来自业界的最佳和最差实践行业中的最佳和最差实践。教授将着重强调商业和现实生活中的情况和案例研究。

 

 

欧洲创业考察

本课程将带领学生前往位于欧洲中心的布鲁塞尔。在这里，他们将通过教授讲座、企业家分享以及参观从初创企业到家族企业的各种企业，进一步了解欧洲背景下的创业精神。在讲座中，学生将了解各种形式的创业以及创业和经营企业的不同步骤。学生将全面了解最初的创意过程，了解问题-解决方案契合和产品-市场契合的概念，最后是扩大企业规模的过程。

  

领导力学

本课程将介绍有关领导学的主要概念和理论、实务和案例，目的是让学生更好地理解市场经济下的领导力基础、理论、哲学和技能。要求学生深入学习重要的领导学概念，并将所学理论用于分析和解决领导实践中遇到的问题，在商业挑战中提升个人领导力。

 

竞争战略专题：现地案例分析（中文）

在概括介绍《孙子兵法》的基础上，以案例分析讨论为主，结合现地教学、体验和研讨等多种形式分析经典战例，启发学员思考和概括企业经营战略面临的实际问题，提高学员在市场竞争环境中的决策与执行能力。本课程教授学生在竞争环境下调查研究的方法，教授学生如何在压力下在有限时间内做出判断决策。课程内容包括孙子兵法、著名战略家的智慧和战略实施等。

 

中国传统文化领导力：曾国藩战略管理

本课程旨在回答一个关于领导者思想的问题：在中国的社会和文化环境，什么促使一个领导获得最终的成功？曾国藩，无疑可以为我们提供了这方面的一些非常有益的启示。曾国藩获得了像毛泽东主席和蒋介石的一些知名人士的赞赏，被广泛认为是一个具有美德、巨大成就的伟大的人。曾国藩身上有一些重要的因素促使他成为伟大的中国领导人。本课程为曾国藩领导力的案例研究。通过曾国藩的个人和职业生活，特别是对他的自我成长、国家事务的管理、子女教育等方面进行分析，通过课程串讲勾画在中国的社会和文化环境下一个真正的领导者需要具有怎样的品质。

 

营销管理与中国市场（中文）

本课程将系统地介绍营销管理的框架和相关内容，从战略营销和营销组合两个角度出发，帮助学员梳理如何进行产品和品牌的营销策划和管理。在授课过程中，将突出营销管理的系统性和科学性，并强调创新、关注细节等在营销中的作用。课程将通过一些行业和企业的营销案例，向学员介绍众多企业，特别是本土企业在营销实践中的得失。同时结合我国的社会、经济和文化等方面的传统和现状，分析在我国市场上进行营销需要注意的问题以及背后深刻的原因。

  

数字时代的价值创造与客户中心主义

本课程是一个深入、多学科及互动的体验，旨在提高学生对数字化颠覆的认识，并有效地连接战略与技术，以创造顾客价值。同时，本课程会带学生熟悉一些新框架和工具，以便将来他们能够成功地领导和实施卓有成效的数字转型。

 

奢侈品品牌管理及服务

本课程为学生提供了理解为品牌的战略性的工具和概念和如何才能创建、定位、扩展品牌，如何才能管理一个全球性的品牌组合，品牌架构如何使品牌实现延伸，同时保持品牌的完整性以适应市场的变化。该课程集中在高档/奢侈品牌经营的基础和奢侈品牌的艺术。它分析并解释公司和商业组织如何创建和通过智能零售和分销策略促进国际奢侈品牌的增长。

 

品牌战略

本课程能让学生体验高级业务主管在为各种产品和服务创建和实施品牌战略中的作用。课程旨在帮助学生了解如何制定成功的品牌战略，如何有效地实施品牌战略，以及如何获得可持续的品牌成功。
本课程会采用多种教学方法，包括授课、课堂讨论、案例分析、个人作业和小组项目。学生将全面了解品牌战略发展过程、实施策略、管理实践和方法，以帮助确保可持续的市场成功。

 

管理会计学

本课程介绍内部决策者需要的管理会计学课题和方法以及非财务工具。课程学习包括成本行为、相关成本及收益，转让定价等课题的内部会计学知识，着重介绍会计学知识在企业内部的计划，控制，决策及业绩评估中的管理应用。本课程以作为会计信息的使用者和说明者的管理人员为对象，着重介绍产品和服务的价格制定。

 

中国数字金融

依靠大型科技企业平台、大数据和云计算为金融交易提供解决方案的数字金融，可能是当前最伟大的金融创新之一。中国处于这一创新的前沿，尤其是在移动支付、大型科技企业贷款、在线保险和央行数字货币方面。本课程的目的是向学生介绍中国数字金融的一些最新发展。虽然中国金融发展普遍滞后，但为什么它在许多数字金融业务中处于领先地位？这些数字金融商业模式是如何运作的？为什么一些企业取得了非凡的成功，而其他企业却以惨败告终？数字金融会彻底改变传统金融格局吗？这一最新发展对金融普惠和稳定有什么影响？

 

国家发展系列讲座

本课程旨在建立一个平台，让参与者与国家发展研究院的特聘教授进行互动，帮助他们对中国当前的经济和社会发展有一个更好的理解。该系列将涵盖广泛的议题，汇集知名学者如林毅夫、周其仁、黄益平、刘国恩、卢锋等教授在各自的领域的学术专长，如经济结构调整，医改，货币政策等系列讲座，从而增强学生的洞察力，扩大他们的视野，启发他们独立思考。