文/焦洁

    1月6日，一汽-大众销售有限责任公司（一汽-大众）全国区域130多名经理人齐聚北京大学朗润园，由BiMBA MBA（BiMBA）和一汽-大众联合举办的2008一汽-大众菁英大学堂培训项启动仪式在这里举行。北大中国经济研究中心副主任、BiMBA院长胡大源、一汽-大众汽车销售有限公司总经理苏伟铭、一汽-大众销售有限责任公司执行副总经理申筱洁等出席仪式。

    据了解，这是一汽-大众近年来规模最大的经理人培训活动，一汽-大众全国区域的130多位一、二、三级经理人都将悉数参加。培训将在2008年的1月、2月和5月分三期开展，每期历时一周。他们将在国内外企业培训方面都具有丰富经验的BiMBA MBA（BiMBA）中接受系统的课程培训，得到全方位的能力提升。

    启动仪式由申筱洁主持。胡大源教授首先致欢迎词。他向众学员介绍了北大的各个景点和历史由来，从“一塔湖图”到朗润园，从致福轩到万众楼，胡大源教授娓娓道来。对于“汽车公司到最后都会整合”的论断，他表示，能取得最后的成功最主要的是要“与时俱进”、“善于学习”。胡教授强调，“培训教育不同于学位教育，培训是要在短期内接受大量内容，并且将学到的东西指导实践、应用于工作中，这样才能变成巨大的生产力”。

    申筱洁在介绍了该项目内容和具体设置后表示，从2006年营销变革以来，一汽-大众销售公司进行了营销模式多方面的创新和业务流程的重组，也让整个销售团队遇到了很多新的问题、压力和挑战。“各级管理者普遍遇到的问题都集中在如何进行突破性思维、如何提升管理团队的能力、如何进行有效的沟通，同时如何统一战略思维习惯，如何培养并规范一汽-大众专业行为习惯”，而此次项目就是针对这些问题进行目标培训，以提高战略思维意识和业务知识水平、强化整个组织的领导力和执行力。

    在启动仪式上，包括一汽-大众销售公司北区执行副总经理（NSC1）静国松、东区执行副总经理（NSC2）周纯、西区执行副总经理（NSC3）徐爱群、销售公司执行副总经理（售后服务）荆青春等四位不久前曾赴美国哈佛接受短期学习的一汽-大众经理人，还与学员们分享了他们的收获和学习心得。包括“如何打造一支全明星高效职业团队”，“如何有效地沟通”，“颠覆性创新&维持性创新”，“九步法创新工具”等内容。

    一汽-大众销售公司总经理苏伟铭表示人才发展战略在一汽-大众的营销变革体系中发挥着重要的推动作用，先进改革理念的建立和营销模式的创新，都离不开精英管理人才的实施和推动。而人才战略、人才培训与企业文化又是相辅相成的，从某种程度上来讲，一个企业管理队伍在战略思维、领导力和执行力上的提升，对于推进企业文化、提升企业核心竞争力具有决定性的作用。为了能够培养和拥有一流的人才队伍，一汽-大众大力推动以引进外部精英和内部人员培训为主的人才战略，为一汽-大众营销变革的顺利实施提供了有效的人才保障，同时也进一步加强了企业文化的凝聚力和影响力。