作者：李薇薇

2014年4月26日，北京大学大国家发展研究院“新领军者培育计划”正式开辟第二课堂——“新领军者论道”。本期活动的主题是“创新与互联网思维”，来自电商平台“淘宝网”、电商“小狗电器”和IT服务商“维富友软件”的三位主讲嘉宾从不同角度提炼出创新与互联网思维的精华，共同营造出小而美的电商生态圈。

作为“新领军者论道”的开篇之作，第一期的嘉宾在追求重量级的同时，更看重产业的创新实践。四位嘉宾分别是：
梁春晓：阿里巴巴集团副总裁及高级研究员
檀冲：小狗电器创始人兼CEO
李远晖：维富友软件创始人兼CEO
薛兆丰：北京大学国家发展研究院法律经济学研究中心联席主任

不懂新商业，难成新领军者

根据梁春晓的研究，1995年到2013年间，电子商务经历了工具、渠道、基础设施等一系列的变革，已经远远不止于一个新商业概念。到2013年，电子商务已经演变成了电子商务经济体，成就众多新商业的创新与发展。

梁春晓认为，电子商务的巨大成功已经足以表示，传统商业时代已经进化新商业时代！更重要的是，这个新时代才刚刚开始，之后，电子商务还将推动经济的全面转移和转型。

在梁春晓看来，比淘宝“双11购物节”更重要的是平台，没有淘宝的大平台在前，就没有双11的成功。双11购物节的成功也足以说明电商的能量，也足以说明作为新商业领军者，必须树立互联网思维和生态圈合作共享思维。

为客户创造极致体验

檀冲先生分享了“生于线下，长于线上”励志故事。他的故事表明，电商通过互联网这种新的商业基础设施带来的利润远超出它从传统营销模式中所获的利润。

小狗电器年销售额300多万到1500万，再到9000多万甚至上亿，蓬勃发展的背后，最大动力就是新商业平台的力量。

除了抓住电子商务的大势，檀冲还认为，小狗电器的成功还在于确立“小而美”的企业战略，立志于做得稳，做得长久。檀冲说，小狗电子最努力达成的，就是将产品的体验做到极致，将消费者服务的体验做到极致，最终让用户在体验极致产品后发自内心地去推广和传播，达到互联网营销的最佳效果。

新木桶原理：把短板交给专业公司去补

李远晖女士是IT服务商的代表，她更愿意放眼整个电商生态链，然后换一个角度看问题。她表示，过去的木桶原理让大家都明白，企业的容量大小不是取决于你的长板，而是你的短板。但商业领袖传统的思维是自己去补短板，而如果站在合作共赢和电商生态链的角度看，她更推崇“把自己企业的短板交给专业企业去完成，达到合作共赢的状态”。

李远晖表示，把自己最不擅长的事情，交给专业的伙伴去做，才是企业发展最好的源动力。阿里巴巴的成功，双11购物节的成功，始终都是一个生态链的协作共赢，而不是一家企业孤独的前行。

对于传统商业生态与新商业生态的区别，李远晖有一个形象的比喻，她说，“做传统行业像是在爬山，但做电子商务就是在冲浪，如果哪个浪头你没赶上，你可能就被淹没了。”

新领军的关键词

在独立的分享之后，课堂进入最为精彩的环节——“对话和提问”。

薛兆丰老师不仅是法律经济学专家，更是互联网思维的先行者，他的网页、博客、微博都有巨大的粉丝群。他与三位电商代表的智慧对话让在场的企业家们积极踊跃地参与进来。从梁春晓的“新商业平台，经济转型和共享合作模式”，到檀冲的“线下和线上发展策略”，再到李远晖的“大数据处理方法”。薛兆丰老师以丰富的授课经验与互联网体验，不断引领企业家们寻找新商业时代的核心关键词。

在薛兆丰看来，新商业时代虽是新的商业生态，但本质上仍是一种结果，背后真正的原动力是新的商业思想。经过现场激烈的多次问答，新商业思想的关键词越来越清晰，“开放”、 “合作共赢”、“企业生态圈”、“产品和客户极致体验”、“大数据管理”，最终成为讨论频率最高的词组。

关于“新领军者论道”

“领军者论道”系列论坛是“新领军者培育计划”开辟的线下课堂。“新领军者培育计划”由柳传志、马云、王健林、李彦宏、董明珠、郭广昌、刘永好、宗庆后、黄怒波、董文标、雷军、刘强东等30多位领袖型企业家，林毅夫、周其仁、姚洋、张黎、杨壮、马浩等领衔的北京大学国家发展研究院BiMBA知名经济/管理学家，央视“对话”节目主持人陈伟鸿，著名投资家和全国工商联等共同发起的学习项目。

“新领军者培育计划”面向高成长和国家战略性新兴产业的企业领导者，突破传统课堂教育模式的局限，采用“向企业家学，到企业中学”，学习企业管理之“术”和企业家成长之“道”，搭建成长孵化平台，目标是培育具有社会责任感、产业创新精神及行业竞争力的新一代领军企业家。