题记：八月的朗润园，又迎来了洋溢着青春活力的新面孔——2014级MBA新生。作为商业领袖培养的摇篮，北大国家发展研究院BiMBA多年来致力于以国际化的视野和高度来塑造学员的领导力。在新生到来之际，学校于2014年8月4日特别邀请到美国西点军校的军官带来第一课：西点军校的领导力之道。

BiMBA与美国西点军校的“不解之缘”

美国西点军校（The United States Military Academy at West Point）建于1802年，是美国历史最悠久的军事学院之一。西点军校校训为职责(Duty)、荣誉（Honor）、国家（Country），曾为美国培养出3700多位将军和两位总统，也是美国企业家的摇篮。在世界500强企业里，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长2000多名，总经理董事级别的高级管理人才超过5000名。

北大国家发展研究院BiMBA与西点军校的合作最早可以追溯到2004年，西点军校前任校长Daniel Christman中将到中国访问，并到北大演讲，对BiMBA的学员素质和开设的领导力课程印象很深，建议双方加强合作。当年5月，西点军校就为去美国游学的BiMBA毕业生举办了领导力研讨课程，受到学生们的好评。自2005年起，BiMBA与西点军校每年互派教师和学员现地观摩考察，交流在领导力方面的教学经验。到2014年为止，西点军校已有两位校长、数位将军教官到访过BiMBA教授领导力课程。

此行中，来自美国西点军校的BrianMontgomery少校和随行的两名士官生向大家介绍“西点军校的领导力培养”以及如何学以致用到BiMBA的领导力课程中。北大国家发展研究院BiMBA联席院长杨壮教授作为主持人，对“西点”的三位军人到访北大国家发展研究院表示热烈的欢迎。

嘉宾BrianMontgomery少校，于2004年从西点本科毕业，获经济学学士学位。2013年，他毕业于纽约大学产业/组织心理学专业（又称商业心理学），获文学硕士学位。目前，Montgomery少校在西点军校教授领导力心理学的相关课程。

领导力与生俱来，还是可以后天培养？

Montgomery少校向大家提问：“领导力是人们与生俱来的？还是后天可以培养出来的？”。在座学员众说纷纭，少校引述了三句名言，给出了自己的答案，领导力与生俱来，也可后天培养。西点军校的使命就是通过教育，训练并激励学员，让他们在毕业时成为有领导品格的毕业生。通过后天的培养训练，塑造学员的领导力，正是西点军校致力做的事情。他们所培养出来的军官有以下特征：

• 战士(Warrior)

拥有战士精神，武力方面战略战术精湛，智力体力发达，拥有必胜信念。

• 国家公仆(Servant of theNation)

明晰军人职业和社会之间的关系——军队从属民众，拥有国家公仆的意识。

• 品格领导人(Leader ofCharacter)

拥有影响他人完成任务的道德品质，追寻真理，具有正确判断，依命行事的能力。

• 专业人士(Member of aProfession)

具有独有的专业能力，社会授予的权威。军官是个职业，是终生的使命，而非一项工作。

• 领导力培养理念：文武双全

基于对学员智力，体力及军事能力等各方面的培养，提升学员的能力和品格，使之最终具有军官的四项特征。浸入式的西点文化环境，无所不在的榜样力量，标准化的要求，对于责任感和职业光荣的熏陶以及对于生命意义探寻的激励，这都是西点军校在塑造学员品格过程中的重点。

西点的学员发展理念贯穿学业、军事和体格三方面，堪称学员在西点军校47个月中的三根支柱。学业上，每名学员四年间修习大约40门课程，包括34门核心必修课程，以及6门专业课程（决定学员毕业学位的课程）。军事级别方面，随着资历的增加，学员也从第一年的小组成员（列兵），一步步成为小组领队（下士），小单位领队（中士），部队领导（军官）。体格发展发面，学员由自己坚持训练慢慢发展为带领新兵训练。在这三根支柱的支撑下，一名学员在西点的四年间，从自主自律的新兵慢慢发展为一个团队的领导者的过程与理念，正是西点“锻造有力的领导者”的写照。

值得注意的是，西点的学员发展理念是“文武双全”。Montgomery少校引用古希腊历史学家修西得底斯（Thucydides）的话：“一个国家将学者和战士区别开的结果是，思想往往来自于懦夫，而战斗往往来自于愚人。”西点军校“文武双全”的领导力培养理念，正是注意到这点，有意让学员在三根支柱的支撑下成为发展更加全面的领导者。

LGM领导者成长模式：不尝试新的东西，人们就不会进步

LGM领导者成长模式包含三个步骤，新知识摄入、经历经验以及回顾思考。学员学习领导力相关理论，观察其他领导者言行，在经历团队成员、小组领队、同龄人领队等等实际领导经验后，加之对话导师、自觉反思和日记等形式对自己领导力方面的相关习得进行思考回顾。这样一种模式帮助西点军校学员有效地成长为有能力，有自己风格的领导者。

“不尝试新的东西，人们就不会进步”是众所周知的真理。但在尝试新事物的过程中，失败在所难免。西点军校鼓励学员去踊跃尝试新的事物，同时也要学会接受新事物可能会带来的风险和失败。大家应该意识到，所有的领导者都曾失败过，并且是多次的失败。而他们最终成为领导者，而非以失败者的身份告终的原因是——从失败中习得经验来避免再次尝试时出现失误。这样使得学员成长为领导者后，对于个人和团队中出现失败的情况，以及处理失败的过程都持有包容的心态，这对于个人和机构的成长都是十分重要的。

Montgomery少校演讲结束后，随行的两名学员还和观众分享了自己在军校中如何处理失败，迎接自己的挑战并且战胜挑战的真实故事。朴实真挚的话语赢得了阵阵掌声。少校邀请了在座的学员代表上台互动，体验西点军校训练的场景，让大家亲身体验军校领导力的魅力之处。互动过后，少校接受了在座BiMBA学员的提问，并给出了精彩回答。

杨壮教授回顾了西点军校和北大国家发展研究院BiMBA之间的友好交往，并且再度总结了企业家学员们能从西点军校的领导力培养中能学习到的理念。