2022年5月14日下午，北大国发院EMBA论坛第63期暨北大跨文化领导力论坛第58期活动在线上举行。

本次活动由北大国发院管理学教授、BiMBA商学院前联席院长杨壮担纲主讲，他在BiMBA执教的二十二年中一直致力于跨文化领导力的研究，曾多次带领国发院EMBA学生赴美国、日本、英国、德国、印度、以色列等国家，与跨国公司、政府机构、高等学府展开跨文化领导力交流。

活动还邀请到了金拓资本执行董事、创始合伙人、北大国发院E07级校友荆天，北京远大恒通科技发展有限公司创始人兼CEO、北大国发院E08级校友封建欣，伊电控股集团有限公司董事长、北大国发院E13级校友霍斌，蕾明视康科技有限公司 CEO、北大国发院E17级校友潘艺琼等四位来自民企和外企的企业家和高管，共同就“不确定环境中的跨文化领导力挑战”这一主题，结合自己的实践经验展开深入交流。

活动由北大国发院BiMBA商学院助理院长、国发院EMBA中心主任柴豫荣博士主持。

杨壮教授首先梳理了当前中国面临的十大挑战，俄乌战争、中美关系、新冠疫情、经济增速趋缓、技术变革等多重挑战为企业家和领导者带来了较大的不确定性。在这一不确定环境中，领导者该如何带领团队直面压力？如何从挑战中破局？

杨老师建议企业家以稻盛和夫和德鲁克的思想为行事的哲学指引，在思考环境变化的大趋势前提下，坚持“做正确的事”，而不仅仅是正确地做事；面对挑战，深入思考：我的事业是什么？我的事业将是什么？我未来的事业究竟应该是什么？（德鲁克三问）

杨老师还希望企业家以三元领导力（思想领导力、专业领导力、品格领导力）的思想去应对当下的挑战，坚持使命、愿景、价值观，身体力行，知行合一，像百胜公司一样在危机中以敏捷战略，勇于创新尝试，为一线员工赋能授权，全力应对挑战。

在杨壮教授看来，企业的领军人物在面对挑战时，必须不断进行反思和自我认知。

因此，在对话环节，他向四位企业家和高管校友抛出了两个问题：作为个人，作为领导者，你是如何做事、如何转变思维方式、发挥自身领导力，去应对不确定环境中的挑战的？你所领导的组织在不确定环境中，是如何做事，采取了哪些措施、战略、方法应对挑战的？

针对以上问题，校友们结合自身所在行业、企业特点和经验做了精彩分享。

荆天校友从投资人的角度，建议大家要关注时局的变化，关注整个国际形势的演变，在不确定环境下，原来认为非常好的投资模型、投资机会，可能会由于国际供应链转移而发生变化；此外，他还分享了自己的企业如何凭借在行业中多年积累的经验，“危”中见“机”，抓住看似不利环境中赢利的机会，在最艰难的时刻反而有所收获。

封建欣校友目前正致力于科技成果产业化的工作。科技成果产业化是一个艰难而漫长的过程，她也曾迷茫过、怀疑过，但现在则坚定了信心，以一种使命感去做这项事业。做企业并不是一蹴而就的，她认为，创业企业尤其需要创始人和企业家有洞察力、专业力、自控力，知道自己做什么、不做什么；要实现科研成果产业化，必须深入了解客户的需求，只有客户的认可才能让科技成果转化产生长期的价值。

霍斌校友是一家从事有色金属贸易的民营企业负责人。他分享道，生产经营中的因素很多是企业家能够控制的，但国内外环境的变化大多是不能控制的，这就需要企业家以极强的领导力带领企业渡过难关。他认为，要通过发展来解决困难，而不是停下来不发展；在经历困难的时候，企业家要有坚定的信心和决心，同时建立共享型企业，对外则要控制住投资冲动。

潘艺琼校友曾在外企担任多年高管，现在则在一家民营企业担任CEO。她一方面介绍了曾供职的大型外企在2020年疫情期间采取的快速、有效的措施，另一方面分享了民营企业在上市过程中遇到阻碍时，该如何调整战略目标，继续做好产品管线的研发。她告诉大家，困境是无处不在的，而且困境是不能被消除的，只能被管理的，企业家必须学会取舍，做出自己的选择。

杨壮教授在活动最后点评道，

第一️，危机状况下，领导者不能倒下，不能躺平，要坚挺，要顽强，要有清晰的战略方向。

第二，面对疫情和环境挑战，领导者要扪心自问三个问题：你有什么、你要什么、你准备放弃什么？

第三，面对VUCA挑战，领导者仍然要有梦想，然而，不去看世界，不去了解世界，你不可能产生梦想。

第四，国际环境变化莫测、不可控，不断变化的国内政策也需要企业积极应对。

第五，不管发生什么，中国企业一定要继续学习国际优秀企业的管理经验，打好基础工作，回归常识，建立规则和制度，因为商业的基本逻辑没有变。

第六，面对挑战，领导者要有自驱力、自控力、专注力、凝聚力、坚毅力。

第七，中国不能和国际脱钩，国家要继续开放，坚决支持开放政策，国际化、跨文化交流。

第八，中国必须融入世界。世界也要和中国融合。中国最好的东西是世界的。世界最好的东西也是中国的。中国和世界你中有我，我中有你。

第九，新冠疫情让很多人精神压力很大，要高度重视。

第十，领导力不等于权力。领导者也不等于管控者。领导者不是统治者。有效领导者要善于倾听不同意见，尊重反对意见，善于反思和纠错，管控个人欲望，顺势而为。

（张彤 报道）