在商业实践中寻找解题钥匙

2013年，贾云飞以优异成绩被不列颠哥伦比亚大学（University of British Columbia）录取。在经济学课程中，他注意到教授反复强调的“市场失灵”理论，与温哥华房地产市场的现实形成微妙映射——当地中小开发商经常面临短期资金缺口，但由于银行贷款审批流程长、风控严格等往往无法及时获得融资。这让他萌生了一个大胆的想法：“能否用金融工具搭建一座桥梁？” 

经过三个月的调研，他联合两位投资人一同创立了Canbenefit Holding Ltd.，为大温地区的地产商提供项目二次抵押贷款和过桥资金支持。他获得的首个项目是为温哥华某社区改造计划提供过渡性融资。经过严格评估抵押物价值和还款能力，贾云飞决定为该项目提供270万加元贷款，这笔融资帮助开发商在7个月内完成项目开发，顺利回款并为投资人带来了12%的年化收益。“那时我第一次意识到，金融的本质是跨期资源配置，通过资本配置推动社会福利提升和实体经济发展，”贾云飞回忆道。这段经历虽略显青涩，却在他心里埋下了创新的种子。

大学时期的贾云飞在UBC Rose Garden留影

Clickdishes被加拿大科技媒体Metabridge评为

“2018年度创新企业15强”

在国际贸易中锻造商业韧性

2018年，贾云飞加入全球领先的有色金属贸易商MRI Trading AG，担任铜精矿项目经理。从创业咖啡厅到国际贸易谈判桌，这位年轻人开启了新的修炼。

面对复杂的商品贸易合同，贾云飞白天跟着资深业务员学习铜精矿运输、报关、结算、套期保值等整个贸易流程，晚上逐条研读公司过往的合同和信用证条款。他的首个任务是执行一笔价值2000万美元的铜精矿现货合同。让他印象深刻的是，在最终付款阶段，客户因货轮滞期产生的费用问题与公司僵持不下，从而不同意支付尾款。他敏锐地发现双方核心诉求的差异：客户不愿意支付额外费用，而如果公司可以尽快收到尾款，其利息收入完全可以填补这部分费用。因此他提出“以立即付款换取费用豁免”的折中方案，不仅化解了纠纷，还为公司多赚得部分利息收入。此后一年半间，他先后负责铜陵有色（000630.SZ）、恒邦股份（002237.SZ）等4家公司重要客户的合同执行工作，累计完成50个装运批次、货值达7亿美元的铜精矿贸易。“既要确保贸易链条的每个环节紧密衔接、准确无误，又要在平衡客户与公司诉求的基础上，尽可能为公司争取最大利益”，这段经历让他领悟到商业韧性的真谛：在不确定性中寻找确定性，在利益博弈中创造共赢空间。

贾云飞作为公司代表参加2018年亚洲铜晚宴（Cesco Asia）时

与MRI Trading（原）首席代表的合影

在实战后重新定义知识边界

2020年，在经手数十万吨铜精矿贸易后，贾云飞选择暂别职场，赴香港顶尖学府攻读硕士学位。“越是深入一线实践，越深切体会到思维破界的重要性——唯有主动打破认知茧房，在学术与实战的界面上建立观测坐标系，才能在产业变革浪潮中激流勇进，不断超越自我。”因此，他选择重返校园深造。

在港求学期间，他将实战经验转化为学术课题。针对紫金矿业（601899.SH）等中国头部有色企业，他带领团队多次与公司冶炼加工管理部负责人等进行请教和讨论，深入探究中国有色行业竞争格局，以及头部企业如何持续保持竞争优势，并建立模型分析影响企业利润的关键因素。这份报告因“数据扎实、视角独特”被选为商学院优秀案例，并在课堂进行分享。毕业后，贾云飞还被商学院邀请作为优秀校友代表参与公开课，为学弟学妹们分享在学术研究与商业实践方面的经验，深受师生好评。

贾云飞被母校邀请作为优秀校友代表参与2024年

商学院公开课（北京站）

开启职业新篇章

2021年，研究生毕业后贾云飞加入某头部投资银行，开启职业新篇章。在宏观经济与地缘政治不确定性加剧、技术加速迭代重塑产业边界的背景下，他将工作聚焦于两个维度：业务运营与战略研究。

在业务运营方面，他牵头编制了券商《全业务链服务指导手册》，围绕财富管理、机构服务、国际业务等券商主要业务，系统梳理14类券商产品，形成各类产品的学习手册和配套测试题库。这套学习手册不仅成为内部系统学习各项业务/各类产品的 “红宝书”，更进一步推动了投行与集团各业务条线之间的协同联动。“以优质客户为中心，打造优质资产的流量入口，是投行坚持的战略打法。” 

在战略研究领域，他主导完成了十余篇投行基础研究和专题研究，涵盖券商业务与产品、投行数字化场景、A股及境外资本市场等课题，为公司战略提供决策参考。同时，他建立了常态化的宏观经济与政策跟踪机制：定期从投行视角梳理宏观经济与资本市场重要会议和政策，拆解关键指标，形成《近期经济与政策》、《近期重要会议精神和相关政策汇总》、《近期重要文章分享》系列等数十篇推文并在公司内部专栏发布，为业务的拓展战略提供宏观视野。

（注：因涉及商业信息，部分工作细节脱敏处理）

贾云飞作为员工代表在2024年公司年会出镜

“学习是一个终身的过程，永远不要停止探索和学习。”这是贾云飞在商业实践中锤炼出的处事哲学。2023年，全球经济面临深层次的结构问题，中国经济处于新旧动能的关键阶段，面对“变局”，贾云飞决定在工作之余重返校园学习。“我寻求一个根植中国、放眼全球的学术平台，在时代变局中准确把握发展方向，为创新发展提供理论指引。”在一位校友的推荐下，他首次系统了解到北大国发院的独特基因：

• 智库中的商学院：

  北大国发院自1994年成立以来，始终以“中国问题导向”为核心，每位老师在自己的研究领域都时刻关注中国真实的经济问题，例如周其仁老师对电信改革的研究，黄益平老师对金融强国的研究，海闻老师对加入WTO的研究，张维迎老师对国企改革和企业家精神的研究，卢锋老师对产业链贸易的研究等等，从多个角度为推动中国经济发展提供了智力支持。而其智库属性与商学教育的结合进一步形成了独特优势，例如在BiMBA课程体系中，一些课程直接将改革案例转化为教学素材，使学生能够站在把握中国宏观经济发展趋势和商业环境变化规律的高度上解码商业底层逻辑。

• 国际化基因与全球视野：

  北大国发院的前身，是由六位从国外归来的学者创立的中国经济研究中心（CCER），因此天然就有“国际化基因”。面临新的政治经济形势，中国企业更需要打开国际视野。作为北大国发院的重要组成部分，BiMBA不仅汇聚了全球顶级商科教育资源，还深得北大人文底蕴。其“中西合璧、知行合一”的理念，将对培养下一代领袖人才、推动中国发展和向知识经济转型产生重要作用。

在准备申请材料时，贾云飞多次参与了国发院的公开课，并向校友积极请教经验。最后他将自身的国际化背景和经验与深耕中国经济和政策研究的目标深度联结。他紧扣“国家发展”与“全球视野”的思考方式也助力他成为2023年BiMBA项目中获得国际化人才奖学金的新生。

贾云飞在2023 BiMBA开学典礼留影

贾云飞在2025年UP23家宴时与同学们的合影

云飞在课堂上做Presentation，与同学们一起分析商业案例

做实干家，在行动中寻找答案

“很多人把MBA当作‘人生转换器’，期待毕业后立刻升职加薪、跨界转型。”贾云飞摇头，“这就像要求健身房承诺‘三个月练出八块腹肌’——关键不在器械，而在你能否坚持科学的训练计划。”他分享了自己的行动哲学：“要在正确的道路上做难而正确的事情，做时间的朋友。在工作和学习中都是如此，比如当你把‘我能靠BiMBA获得什么’转变为‘我能为这里创造什么’时，机会的齿轮也许就开始转动了。”

养成深入思考的习惯