11月3日，北京迎来2012年的第一场雪，BiMBA2011级的EMBA同学则迎来了他们2012年的第三次游学反思会。

与前两次（日本与中国台湾）的游学聚焦东方智慧不同，本次由校方安排的游学目标锁定欧洲，深入访问德国与瑞士。是什么样的文化传统和制度设计成就了德国强大的高端制造？弹丸之地的瑞士为何能产生雀巢、瑞银、诺华、罗氏、欧米茄等一系列大品牌和大企业？

带着这些疑问，在杨壮院长亲自带领下，BiMBAE11分成六组，以超强游学阵容向西进发，从2012年9月29日至10月9日，历时10天，先后抵达德国的西门子、慕尼黑工业大学、宝马、慕尼黑博物馆，瑞士的雅克德罗、瑞银、瑞士洛桑理工大学创新中心与科技园等，不仅奔赴实地参观、感受，而且就文化、管理、品牌等与对方展开深入交流与研讨。

同时，在游学的过程中，针对中西方的文化、管理、制度等差异，杨壮院长与同学们秉承北大“思想自由，兼容并包”的治学传统，不断现场研讨，交流见识，碰撞观点。本次分享会则是整个游学收获的一次集中呈现。

访问瑞银

瑞士：无为而治专注精密创新

瑞士政府：无为而治

瑞士的大企业闻名全球，如雀巢、瑞银等，这么一个小国有如此多大企业，很容易使人误以为瑞士政府极力扶植大企业，其实不然。瑞士政府除了每年拿出GDP的6%扶持企业创新之外，在社会管理上基本上无为而治，并不刻意支持企业发展。
当晚分享会上，由房梁、陈英来、陈雪峰等同学组成的第一组认为，多元的文化、狭小的地域，使瑞士战略性地放弃了对政治大国的追求，推崇小政府。瑞士民主高度发达，社会高度自治。瑞士全国分26个州，各州都有自己的宪法、政府、议会、教育系统和警察。全国近3000个行政区也都有高度的自主管理权。瑞士联邦政府七名委员每年轮值担任主席，政府公务员也多有兼职，报酬不高，这与中国的景象截然不同。

瑞士文化：多元融合

由宋志敏、张丽娜、叶明等同学组成的第五组认为，瑞士政府的无为而治与其文化多元性不无关系。瑞士文化上的多元融合非常值得中国借鉴。瑞士人有三分之一都是移民后代，他们有不同的宗教信仰与价值观，仅官方语言就有德语、法语与意大利语三种。中国作为一个多民族国家，民族自治与瑞士模式有很大不同，很多地方值得借鉴。该小组建议，中国有2800多个县，各县都值得认真研究瑞士在产业发展上的经验。

瑞士企业：匠心独具

由戚泉、陈姿妤、李伟等同学组成的第二组认为，瑞士能在医药、精密制造、金融、食品等多个行业有巨大成就，有三点非常值得我们思考。

一是瑞士的小政府模式和高度民主自治，使企业家可以不问政治，像工匠一样，完全潜心于企业经营，专注于产品创新。瑞士的创新非常多样，以手表为例，既有材料创新，也有工艺创新。

二是雄厚的小企业。瑞士99%的企业都是私营小企业，70%的就业源自小企业。大企业都是由专注产品创新的小企业成长起来的。
三是瑞士融合了法国、意大利的设计与德国的制造，这使得瑞士能站在巨人肩膀上，既看到全球潮流，又找到自己在全球产业链上的切入点。瑞士很多企业的创新堪称压强式创新，集中全部力量在一个细微环节上，然后做到极致。

访问瑞士洛桑EPFL创新中心后，参观罗技科技公司

德国：强大逻辑成就高端制造

德国政治与法律：战车逻辑

“德意志，你在哪里？我找不到那块地方。”由王梦希、韩丽清、汤韬等同学组成的第6组在分享时首先引述了德国著名诗人席勒的这句话，据说，这句话代表了整个德国在哲学与政治上的思考。从早期条顿堡森林之战到后来两次世界大战，德国一直在寻找和证明自己。这是德国哲学发达的原因，也是战火不断的原因。有历史学家对德国的总结是，这个国家的历史就是思考斗争和实践斗争。

为了在斗争中胜出，德国从政治制度到社会管理，都以强大的逻辑为基础，以完善的大陆法系为规则，形成了一个能调动整个国家资源服务一个共同目标的制度与文化传统，对权威的信奉，对工程师文化的推崇，使整个德国像一辆战车。当德国将“高端制造”作为国家目标时，其制造业就在全球像战车一样势不可挡。

德国文化与教育：规则至上

由孙滨、章勇 马豫等同学组成的第三组分享了一个关于德国人严谨的故事：路上的红绿灯坏了，只有红灯没绿灯，行人着急，但他们敢踢灯柱子，不敢过马路。因为他们宁愿破坏公共设施，也不敢破坏规则。

在参观访问的过程中，德国人的严谨为同学们留下深刻印象。在宝马，接待访问的女士手里都拿着一个记事本，并不时翻看，以免有误，因为照章行事是德国人的习惯。

但行事的刻板并不影响德国的创新，相反，对工程师文化的推崇加上严格的制度，使德国的创新更有保证。在德国慕尼黑工业博物馆，同学们被丰富的展示内容深深折服。德国的创新虽不异想天开，但像齿轮一样稳步推进。

德国企业与经济：高端制造

由伞军、刘俊蓉、蔺湘等同学组成的第四组最后登场，分享了他们对德国经济的研究。数据显示，今年第二季度，法国经济停滞，意大、葡萄牙、西班牙陷入衰退，德国首次实现财政盈余。2008年以来，德国仅有过一次规模为800亿欧元的救市行动，今年已经恢复增长。

小组认为，德国强大的经济源于强大的企业基础，而强大的企业基础又源于打造“高端制造”的国家使命。从这个使命出发，德国对政治制度、税收、社会保障等进行了一系列改革。根据2009年的数据，德国制造业占GDP的比重达到25%。

高端制造与创新的基础都是人才。德国从教育系统到各大公司，都非常注重专业人才的培养，在德国，职业教育提供的人才占60%，尤其是德国的技工教育，不仅保证了学员毕业后找到工作，更重要的是为德国工业体系不断提升质量提供了重要的人力资本。这与中国集中追求高等教育的做法大不相同。

除了国家层面的教育系统设计，德国公司也非常注重人才的培养。宝马每年对员工的培训费用超过1亿欧元，据《华尔街日报》报道，全球每小时人均工资最高的是德国，达到30美元，位居第二的美国为22美元，中国以每小时0.8美元居最后一名。

访问德国宝马后，BiMBA赠送纪念品

工程师文化与工匠师文化

各小组分享后，杨壮院长对德国与瑞士做了比较和点评。

杨壮院长表示，从政体上，德国是一个高福利国家，高福利往往对应着高税收，高税收意味着政府对企业高度关注。相比之下，瑞士是低福利，低税收，小政府，政府对企业无为而治。因此，大家可以明显地感觉到，德国是先集体主义，后个人主义。而瑞士是先个人主义，后集体主义。德国对权威极其尊重，而在瑞士，人们看不到政府的存在。中国也是尊重权威的国家，但德国对政府的监督比中国要健全得多。

在文化方面，德国推崇工程师文化，其背景是德国作为工业革命的后发国家，有强烈的赶超之心，一定要充实自己的实力，一定要用实力说话，而在特殊的历史时期，实力就是武器装备和基础设施，在今天，实力就是高端制造业。因此，德国强调长期投资，发展高端制造业。西门子在160多年前就提出“绝不因为短期的利益而牺牲长期的战略”，而中国直到如今，仍然是短期利益至上。当然，德国的着眼长远有利也有弊，在文艺、时尚等短周期的产业，德国就相对落后。

相比之下，瑞士是工匠师文化，这既是瑞士300多年工匠文化的良好传承，也与瑞士中立国的战略有关。中立国战略与政府的无为而治，为瑞士工匠创造了一个能够持续创新的长期稳定和谐的外部环境。瑞士工匠文化已经成为这个国家的比较优势，为瑞士带来了很多经济上的实惠和产业上的名声，低调务实已经成为瑞士的民族特质。相比之下，中国曾经有过辉煌的工匠师文化，但因为持续的内患外乱，造成了传承的缺失，文化的断层。改革开放后，整个社会急功近利发快财，这一心态使工匠师文化难以找到复苏的环境。

杨壮院长最后指出，德国与瑞士虽然政体、文化等多有不同，但有一点是共同的，两国都经历了长期的改革，逐步形成了稳定的政治制度、法律体系和文化核心，而中国从政治到经济、文化，都还在改革的路上。制度与文化是企业家经营最重要的外部环境，中国在这方面仍有很长的路要走。只有当企业家对未来产生稳定的预期，才能从关系经营和短期投机回归到实力经营和长期战略。

10月9日，整个访问行程正式结束，同学们收获颇丰。