6月18日，一反夏日的酷热，天公突降暴雨、倾注瓢泼，但在清幽雅致、古韵犹存的桂公府，BiMBA(BiMBA) 近60名校友欢聚一堂，进行了一场别开生面的晚餐会，主题为：外企职业经理人回归中国企业“三大纪律八项注意”；虽然场外夏雨滂沱，但场内讨论热烈。场内外交相辉映，谱写了一曲耐人寻味的校友主题晚餐会篇章。 

 这次活动由BiMBA(BiMBA)国际院长杨壮教授主持，特邀罗盛咨询大中华区董事总经理程原女士参加。杨壮教授首先拉开了晚餐会的序幕，校友晚餐会的聚会形式拉近了各班级间校友的距离，针对当前的热点话题，让校友有了一个自有沟通、思想碰撞、经验交流的平台。紧接着与会校友都简短的做了自我介绍，参会校友有来自跨国性企业的职业经理人、有来自于本土企业的高层管理者、也有意欲回归本土企业的校友。而无论背景、经历有何不同，大家都在大家庭里寻找着自己的梦想，盘画着自己的未来。针对各位校友的背景和面临的问题，程原女士对当前经济形势下外企职业经理人回归中国企业所面临的问题进行了深刻的点评。其所在的罗盛咨询公司基于在2008年第四季度与十家全球化中国企业成功的具有跨国企业背景的职业经理人的研究，并对一些企业的董事长进行了面对面的访谈，提出了“外企职业经理人回归中国企业的三大纪律和八项注意”的生动理论。晚餐会的主题始终围绕大家非常关注的外企职业经理人回归这个话题展开，结合当前的经济危机形势的大背景进行分析和剖析。在成功转型的三部曲上，将其定义为“先进入”、“再被接受”、“最后带来变化”三个阶段。这三个阶段完成的时间分别为三个月、六个月和一年。在是否应该尝试去国有企业的问题上，程原女士认为应该积极的尝试一次，即便可能面临失败。往往具有中国企业工作的经历容易被人才公司看上，且对其今后的发展通常很有帮助。此后的“八项注意”部分，程原女士结合其访谈的实际内容，和大家谈了一些具体访谈的例子，比如千万别说英文，摸透老板风格、忘记过去经历、“温水煮青蛙”等等，内容生动真实，犀利精辟。 

      晚餐会的高潮在Q&A环节，校友们都踊跃的发言，结合自己工作中的实际感受，和大家一块分享经验，内容涉及职业生涯规划，自我价值定位，人生观，价值观取向等等方面。大家或静静倾听，或大胆提出意见，校友的观点既有肯定的也有否定的，大家和程原女士在讨论中互动，程原女士对校友的问题也耐心的进行解答。其中杨立东校友的发言诙谐幽默，极具个人特色，将大家的兴致都带动起来。

最后杨院长对演讲和讨论进行了点评和总结，杨院长肯定了校友主题晚餐会的活动形式。并结合了其教学和工作中的感受，从管理学，社会学和哲学等角度出发，进行了点评。对于外企职业经理人回归中国企业的问题谈了自己的想法和感受；关于选择，舍得这样的取舍问题，还有幸福满足感等问题做了深刻的阐述。最后，杨教授为程原女士赠送了礼物，晚餐会顺利结束。

      晚餐结束后大雨骤挺，庭院里古树显得更加翠绿，空气特别清新。校友们似乎还停留在热闹的讨论中迟迟不肯离去。校友之间互相交换名片，与程原女士和杨院长亲密交流，一直到晚上十点半才迟迟散场。会后，大家再次高度评价了主题晚餐会这类型活动，古典宁静的皇家园林，精致美味的食物，栩栩如生的演讲、完美热烈的互动，带给了大家一场饕餮盛宴。