文 / 王晓洁

    访问跨国公司的内部，与其核心的管理团队对话，是每个MBA学子梦寐以求的机会。而BiMBA MBA（BiMBA）的学生是幸运的，因为这将是他们MBA学习过程中的一次经历。2008年五月下旬，由BiMBA职业发展部组织的“与CEO对话”活动就为这群优秀的学员提供了不同寻常的学习参观经历。

    位于朝阳区商务区的LG双子大厦，承载着众多跨国公司的中国梦，也是韩国LG集团中国的指挥部。电梯在２２层停住，门打开后，迎接大家的是前台温馨的韩式笑容。安静的工作环境，不由的让大家都显得格外的彬彬有礼，围着Ｖ字型的会议桌坐下，学员们开始观看LG集团以及LG 化学的宣传片，不经意间，公司的CEO, CFO, BD, HR来到大家当中。

    主持会议的是ＨＲ部门的邹飞，他也是北京大学中国经济研究中心（CCER）的校友。首先是ＣＥＯ S.J.Nah先生和各部门高管对LG 化学在中国的发展状况及企业文化的介绍。事业支援部的副总监孙兴起先生向大家讲说LG 化学这１０多年来，在中国的布局，目标及成长。
  

    S.J.Nah先生在对学员们进行关于企业文化和管理的演说中，最为引人注目的是LG化学的“Speed Management” 快速的管理风格，而爱因斯坦的E=mc2 则被演绎成“Performance= Resources × Speed2  , 而他们认为强调速度的关键是“早，快，实时”：“早”是对于中国市场保持相当的敏感度而做出比竞争者更早的反应而获得先驱优势；“快”则指的是对于客户的需求要快速满足，保证其价值；“实时”是说每个阶段，每一次的进步发生的时候都随时保持管理和回顾，有方法的执行而获得最终的成功。而罗先生更是幽默的说，在LG 化学的报告永远不要超过一页纸，因为这样可以节省时间，同时需要员工都用心去工作。

   随后，学员们与各位高管就企业投资方向，研发中心重点，市场竞争对手和公司在华的形象建设等等问题做了深入探讨。职业发展部主任刘家莉老师代表大家向LG 化学公司表示了感谢，并赠送书籍和礼品留恋。在会议结束后，大家一起合影，而LG 化学更为大家精心准备了LG生活健康日用品作为礼品赠送给大家。学员和高管在这次近距离的接触中，更多的了解到了校企合作的重要性，希望BiMBAＭＢＡ与LG 化学有更多的互动，创造更多的价值。

学生感言：

Amy：LG化学CEO访谈有感

    首先我代表同学们感谢LG化学提供我们这个机会。今天之行收获颇丰。之前韩国的产品用过不少，但是我和韩国企业接触并不多，今天怀着好奇的心情来揭开这层神秘的面纱。

    对我震撼最大的是CEO先生开拓中国市场的信心以及对中国经济发展和对中国市场的了如指掌。其次，CEO刚好在预计时间的最后一分钟完成了公司介绍，就连公司的会议主持人也半开玩笑的夸自己的老板时间把握的如此精确。怪不得人们常说“细节决定成败”，相信如果每一个小地方都能精确的要求自己，对自己成功做好每一件事情都会很有帮助。如果从以身作则的角度来讲，领导的这种举动不知可以潜移默化的影响多少人。工作效率是不是自然而然的提高了呢？

    最精彩的还是Q&A部分。当听说CEO先生的中文比英文好时，同学们有意无意的抛出很多中文问题，果不其然，中文回答相当精彩。大家踊跃提问，问题涉及到方方面面，包括LG化学在中国的发展战略，投资，宣传，文化等，甚至还有目前面临的人民币升值等问题。几位公司领导在可以回答的范围内给了同学们满意的答复，我们对LG化学有了更深的了解。结束前，CEO先生还亲切教导班上一位韩国同学好好学习中文，颇有慈父家长风范。2个小时很快过去，临行前我们意外的收到了公司赠送的非常适用的礼物－－LG生活健康日用品。心中不由的感慨，聪明的PR and Marketing Manager.

樊海峰  

    了解或走访过很多在中国铿锵前行大型外资企业，所以在LG Chem成行之前没有奢望太多，只是心里暗想如能一窥LG Chem 成功背后的一小部分商业动力就将不虚此行。但喜出望外的是，不到三个小时的交流活动让我惊讶地开始重新认识这个巨人。感受最深的是LG Chem 高层对人才，对社会，对顾客的尊重，从公司总裁，CFO到各职能部门最高领导悉数到场，从中我感受到LG Chem做事的态度。而收获最大的是我感受到了LG Chem 成功背后的最核心的秘诀，那就是实实在在的本地化。LG Chem 没有像很多企业把本地化放在纸面上，而是踏踏实实地在执行，“在中国按照中国的方式做生意”让LG Chem 稳稳地扎根于中国市场。我相信LG Chem 会越走越好，也期盼在将来有更多的机会接触，了解，学习 LG Chem 的商业哲学。LG Chem 一个值得尊敬的企业。