文/焦洁
    2008年1月10日晚，BiMBA MBA（BiMBA）2008年“校友导师项目”（Mentor Program）答谢交流会在致福轩大教室举行。BiMBA美方院长杨壮教授、BiMBA的校友导师们、FT06和FT07班的学生等30多人共同参加此次活动，全球雇主品牌咨询公司Universum亚太区副总裁Henrik Schmidt作为特邀嘉宾出席了答谢会。
    “校友导师项目”（Mentor Program）是由BiMBA职业发展部倡导并运行，目的是通过已毕业校友的指导，使得BiMBA的学员能够更深入地剖析自身的职业发展目标，并从Mentor处获取更多的实际管理经验和职业规划建议。
    杨壮教授表示，“校友导师项目”充分体现了BiMBA“培养人才、传播思想”的传统，无论是做人力资源，还是做市场、做企业、做商业等，实质上，都是在管理他人；而管理他人首先需要理解他人，“当Mentor的校友树立了很好的榜样”。杨壮教授特别指出，“社会责任”是每个人、每个企业都必须时刻铭记于心的。无论何时，我们都要想着如何能够更多地帮助社会、帮助穷人，为国家多做点事。同时，作为Mentor，不仅为他们所经营的公司的品牌，也为BiMBA的品牌建设做出了巨大的贡献。杨教授最后代表BiMBA，对这些年来为BiMBA做出这么多贡献的Mentor表示感谢，并希望导师项目能够继续下去，成为BiMBA的另一个亮点。
    Henrik Schmidt总裁接下来在题为“雇主品牌建设”的主题演讲中表示，“雇主品牌建设”应该定义为：公司为了达到吸引当前和未来的最佳雇员的目标，而进行的逻辑化过程。Henrik 特别强调了雇主品牌建设和招聘的区别。他认为，雇主品牌建设是一个长期的过程，即是不是在招聘期，公司也会做这方面的事情，以保持公司持久的良好形象。而招聘是短期的活动，成功的招聘取决于牢固的雇主品牌和对品牌的正确理解，知道公司能够为员工提供什么。
    Henrik还表示，产品品牌、企业品牌和雇主品牌是相互联系的，但是可以单独对待，因为他们的目标群体不同。企业当前雇员和潜在雇员往往是最重要的产品消费群体，有效的雇主品牌建设投资对企业品牌有着巨大的帮助。另外，Henrik还提出，品牌建设的前提是了解自身，清楚自己想成为什么样的雇主。这里最容易犯的错误是，不了解雇员的需求；只在招聘的时候才会和雇员进行“交流”——如果还打算再次招聘，那么请从现在起“交流”；不断地变化企业理念或者没有特别的地方。“诚实是长期需要的，不要轻易做出自己实现不了的承诺”。
    FT06级学生曹德强详细分享了自己与Mentor交流的心路历程。他坦言，在与自己的导师Helen开始交流前，他认为Mentor就是可以帮自己改改简历，提供一些面试和找工作的经验。然而，事实上在与Helen的四次交流中，每次收获颇丰。
    第一次，导师通过对他提出一系列的问题使得他对自身深入反思，了解到自己的优势和劣势分别在什么地方。这些问题虽然平时也会接触到，但大部分人往往是对之不屑一顾，或者没有机会深入地思考。当自己真正意识到自己的优势和劣势时，它们往往会雕刻在内心的某个地方，使得自己更加自信，并不断地扬长补短。第二次，导师Helen依然是通过20多个问题剖析出了他的能力和性格。而第三次是对他的领导力测试。到了第四次交流，通过前几次自身剖析，得出了对他非常有用的东西，“发现了自己的都不知道的自己的秘密”。而他通过对自己的深入了解，如今面临一件事情或者抉择时，“考虑的眼前利益少了，对未来目标是否有帮助多了；诱惑变少了，长远的东西多了；压力也变大了，因为做的每件事情都要更加靠近自己的理想”。
    Mentor代表Helen也分享道，每个人的心中都有一座冰山，露出水面的部分大家都能看到，然而埋藏在水面下的确实很大一部分，别人包括自己往往都无法知道。而有“自我觉察”的意识已经开始迈出成功的第一步，只有了解自己才可以使得自己强大起来。她最后表达的自己的期望，“希望Mentors和Mentees能够共同快乐，共同成长，也希望Mentor Program能够继续让下一级更多的师弟师妹受益”。