王志泽告诉记者，在北大朗润园的两年，为自己，甚至为企业的发展提供了一个精彩的平台。“确确实实，在朗润园的这两年，对我的人生有很大的启发。至今在工作中的很多想法、意识，包括很多习惯，都是在那两年养成的。我经常性地会想到那时候的一些经历，因为它改变了我做事情的节奏，把我做事情的许多思维定势的东西也改变了。”  


　   “我把校区中心的部分都建设成为了‘中式建筑’的风格，就是出于我对中国文化的一种理解和切实的感触。当时我的想法就是‘中国心’。”王志泽站在整个校区建设的效果图面前，向记者介绍汇佳校区的“中式”建筑风格。 

　    王志泽突然指着一篇绿油油的区域对记者说，这个山上，就有在2000年时，他们开学的时候同学们种的很多树，刘京同学、张杰同学……都种了，这些树经过10年的生长，现在都很茂盛了。“当这个园子建设成的时候，我希望我的同学们能够重聚。”王志泽的眼神中充满了期待。 

朗润园改变思维 
      王志泽所说的希望能够重新相聚的同学们，指的是他在读BiMBA MBA2000级BiMBA的同学。就读BiMBA MBA的两年，给了王志泽不一样的视野和思维方式；而与来自不同领域的，作为企业管理者的同学们的两年相处，彼此之间已经建立了深厚的友谊。 

      “一晃十年了，这十年的感受和昨天一样。可能同学们都会有这样的感受。”在一间会议室内，王志泽对记者感慨地说，2000年刚进校的时候是一种特别的感觉，因为那时候我已经在社会上打拼十几年了，特别是和我一样管理民营机构的管理者，从社会上进了北大朗润园的门，有一种回归的感觉。而和同学们在一起的两年时间，也有一种特别的感受，这种感受很难得。 

      王志泽告诉记者，在北大朗润园的两年，为自己，甚至为企业的发展提供了一个精彩的平台。“确确实实，在朗润园的这两年，对我的人生有很大的启发。至今在工作中的很多想法、意识，包括很多习惯，都是在那两年养成的。我经常性地会想到那时候的一些经历，因为它改变了我做事情的节奏，把我做事情的许多思维定势的东西也改变了。” 

      “一晃大家已经分开10年了，但这10年同学们都没感觉时间有那么长，因为虽说大家工作都很忙，但是同学们会经常有一些交流。”谈起和同学们分开的10年，王志泽说，在这10年中，汇佳的变化很大，“汇佳的事业发展也还不错，特别是从北大走出来以后。我想可能再过10年，当我们都进入50、60岁的时候，可能这批人又有一种新的感触。希望大家能继续坚持我们班当时大家从心底发出的口号：欣赏、分享和健康。” 

      汇佳的发展确实不错。据相关资料显示，位于昌平区科技园内的汇佳学校占地800多亩，已经拥有15万平方米的建筑面积。在这里面，汇佳小学、初中、男子高中、IB（国际文凭）高中已经接纳了两千多名学生，而汇佳学院则已经招收了三千六百多名大学生。 
除此之外，在北京城内，遍布各区的16所汇佳幼儿园也吸纳了两千多名幼儿入托。加上相配套的汇佳教育科学研究院、汇佳万国留学中介机构，构成了整个体系庞大的汇佳教育机构。“我们尽量形成一个相互关联的整体。我们的幼儿园、小学、初中，在完成义务教育基本内容的前提下，最大限度地使用了国际化的教学方式、手段和评价方法，使孩子们真正具备较强的能力，同时也为高中的IB教育做准备。我们的大学里面，设置了学前教育专业，可以为我们的幼儿园服务。”王志泽自豪地说。 

企业应肩负公民的责任 
      汇佳在发展态势良好的同时，也不忘记对社会责任的承担，并在第四届中国优秀企业公民表彰大会上，获得“中国最具社会责任企业家获奖企业家”称号。“作为企业应该肩负作为公民的责任。首先应该遵纪守法，其次要履行责任。尽已所能做一些力所能及的事情。”王志泽说。 

      在王志泽看来，企业的社会责任应该是立体的。企业本身在社会上的存在，实际上就已经是社会很重要的组成部分，企业的社会责任是全方位的。 

      同时，企业是一个组织机构，要有员工，所以要对员工负责任。什么叫负责任？不是简单的只是对员工的管理，让他努力工作，就是对员工负责任。我觉得一个企业应该善待员工，员工是企业的重要组成部分，员工应该成为好员工，好公民，成为有社会责任的人，成为对社会、对家庭、对企业有贡献的人。我觉得企业有教育员工的责任。 

      同时，王志泽认为，企业还要对所生产的产品负责任。有的企业不但产品不好，弄虚作假，还污染环境；有的企业似乎做得很大，很赚钱，但是自身的行为却给社会传递很多不好的信息，比如说有些做教育的企业，似乎也做得很大，但所提供的内容并不好，为什么说内容不好？现在社会要求和谐，可是从小却给孩子培养急功近利的习惯，这是一种不好的习惯，可是恰恰现在我们还有很多的培训机构在帮助人们去急功近利。 

      “所以我认为作为企业，都应该深入地去研究企业内在的东西：怎么教育好员工，怎么去设计好自己的产品，而不能简单的以追求利润为目的。”王志泽说，我所理解企业的社会责任不能是简单的做表面的东西，比如简单的搞捐赠，给社会捐多少钱，但企业内部都乱七八糟；有的在生产一些虚假产品，却通过给钱去平息某些事。所以我理解的企业责任都应该是立体的，全方位的，就是企业所有的行动，包括企业的意识，企业的产品的实际对社会的效果，不能简单的拿利润做评价，而是看是不是各方面都做得很好。 

      王志泽说，从汇佳本身来说，一直在坚持这种想法。既然是做一个学校，同时也是做一个企业，实际上从WTO的角度来看，学校、教育属于服务类贸易，服务类贸易有时候对社会的影响力更大，但我们现在的教育是不完全的教育，中国的教育体制出问题了。基础教育的过程，就是习惯养成的过程，但我们现在基础教育却成了标准性教育。“中国有句古话，‘三岁看大，七岁看老’，这说明人的习惯一旦养成就很难改变，所以汇佳最看重的是对孩子们良好习惯的培养。” 

      在王志泽的努力下，汇佳已经成为了北京最有名的私立学校之一。 

人物档案 
      王志泽，1957年11月生，76年-79年在部队服役；80年-83年北京气象学院无线电专业学习；1983年以后在北京气象学院工作；现任北京市昌平区政协委员，汇佳教育机构董事长，北京市私立汇佳学校董事长兼校长，北京汇佳职业学院董事局副主席兼执行长，北京汇佳幼儿园董事长，新加坡汉合国际学校董事长。2002年获北京大学EMBA硕士学位。 

　　  王志泽1993年被评为北京市优秀青年企业家。事迹曾在中国青年报、北京电视台等多家媒体上介绍。1993年创办北京市私立汇佳学校，在办学思路上追求新型、高品位、国际化。发展至今，汇佳教育机构除了汇佳学校外，还拥有汇佳幼儿园30所、中澳合资的北京澳华学校、北京汇佳职业学院，形成了从幼儿园到大学的全学段教育与服务体系并于2006年创办了新加坡汉合国际学校，使中国的基础教育首次走出国门。