举手投足间，我们感觉到他果然是外企范儿十足。在英美烟草工作了九年，张志敏对外企的内部运作了如指掌。大学毕业后，从业务代表开始做起，之后逐渐为公司在华北大区、西南大区和华东大区建办公室、拓展渠道。那是他的第一次拓荒经历，每个业务片区建好之后，他又离开，奔向下一个未开垦的“处女地”。
或许正是这九年的拓荒史铸就了他灵魂的内核：只有“一片荒芜、而充满希望”的土地能让他焕发出生命的活力。当英美烟草的开疆拓土已告完毕，他却迷茫了，转还是不转？向哪里转（型）？
有时候转型，是从一个战场到另一个战场；有时候转型，是从硝烟弥漫的战场转到后方休整地，重新梳理自己的思想和战略方向。而北大BiMBA（全日制MBA），正是职场人士充电、再出发的绝佳选择。提及在学校的生活，他自豪地告诉我们——所有的书都看完了，甚至课堂外的推荐书目也没有放过。这自然带来了一份漂亮的成绩单，但更漂亮的成绩单是给到自己的——他接住了从中粮伸过来的橄榄枝。
我们有些不解，从外企到国企，会不会“非常不适应”？这种文化差异，用张志敏的话来讲就是“如果你能在新环境中坚持三年，你就可以活下来”。张志敏不但坚持了，还创造了上好的业绩，他用了一个词——“高歌猛进”；而这，也正是他惊险一跳的初衷——他就是看好了中粮为他提供的广阔舞台，可以自己带领一支团队，凭借中粮的独特优势，进军大米市场，并最终成为这个行业的领头羊。过去在英美烟草积累的行业经验和资源，为他新的事业如虎添翼。
但是，拓荒者永远要寻找那片荒芜——当时间推进到2012年，已经适应了国企生活的张志敏，又开始不安分起来——他看到柳传志开始进军农业，敏锐的市场嗅觉和联想控股的热情相邀，让他下定决心“在四十岁再干点事”。2014年，他又离开这家国有民营企业，来到了伊美尔整形美容医院，担任副总。
从老牌外企到大国企，从国有民营到纯民营，张志敏的转型或许比一般人更复杂，也感受到了不同的企业文化。我们可以从他的转型轨迹中理出两条主线：一条是他的能力才干在飞速增长，所以他不断寻找更广阔的舞台；另一条是外企在中国的逐渐式微，大量高端人才开始向国有民营、甚至是纯粹民营企业流动。
转型，需要承担风险和心理压力。但张志敏此刻已经看淡，他说：“就是因为见得多了，内心反而比较平和；你能够理解事情的来龙去脉，也能够预见未来会发生什么”。北大国发院BiMBA国际化的教授和同学，为他带来了国际化的思维和视野；系统的课程设置，也让他知识结构更全面，在全面掌管一家企业时游刃有余；但这些都不是最重要的，张志敏认为最重要的是——养成了终身学习的习惯，而这种习惯也在激励着他不断进取。
那么，伊美尔会是转型的终点吗？答案已不再重要，因为张志敏从来都不是为了转型而转型，只要找到心中的那片“荒芜”，他就会去拓荒。采访结束时，张志敏为我们留下了这样一句话：“任何转型都伴随阵痛，但是，只要认真努力、实事求是地去做，尊重客观规律，转型就是值得享受的过程。”
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