EMBA国际联盟走进北大国发院
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2017年6月10号，来自全国各地的EMBA国际联盟成员、北大南南合作与发展学院多位硕博研究生和北大国家发展研究院DPS金融管理博士生，一起相聚北大国发院，以“领会管理智慧，领略大师风采”为主题，共享了一场思想的盛宴。
北大国发院联合创始人、名誉院长，北大新结构经济学研究中心主任，北大南南合作与发展学院院长林毅夫教授，北大国发院教授、BiMBA商学院院长陈春花，北大国发院教授、BiMBA商学院副院长兼学术委员会副主任宫玉振，北大国发院教授、BiMBA商学院联席院长杨壮，北大国发院教授、北大南南合作与发展学院学术院长傅军分别演讲。
活动由EMBA国际联盟发起，这也是他们继2017年3月走进香港科技大学之后，本年度EMBA国际联盟“走进商学院”系列活动的第二站。本次活动由北大国发院金融管理博士项目（DPS）和北大国发院校友部承办，整个活动分为6月10日走进北大国发院课堂和6月11日参访企业。10日讲座活动由北大国发院金融管理博士项目主任张宇伟主持。
林毅夫：中国经济的三个不变与三个变化
中国经济发展的三个变与不变: 基本需求、国际管理、国际格局在发生变化，而改革趋势不变、经济增长潜力不变、中美关系互补性不变。
世界银行前高级副行长兼首席经济学家、现北大国发院院名誉院长林毅夫教授在课堂上
在世界银行前高级副行长兼首席经济学家、现北大国发院院名誉院长林毅夫教授看来，中国从1979年的改革开放开始，所采用的是一条渐进地、双轨地，老人老办法、新人新办法的转型方式。经过30多年的快速发展，资本迅速积累，2008年以后，我国每年对世界市场扩张的贡献在30%左右，而中国经济应该还有20年，具备8%的增长潜力。
在国际市场中，中美产业结构目前没有直接竞争，是互补的经济关系，中国侧重中低端产业结构，美国偏向高端产业结构，美国需要一个快速扩大的市场消化高端产业，最大市场自然指向中国，为了维持高增长，美国的企业家，尤其是捐款给特朗普总统进行竞选的企业家和财团，会要求美国政府和中国保持良好的商业关系，以期良好的经济回报。这保证了我们外部环境的稳定。
虽然我国目前仍处于追赶阶段，但很可能在2025年前后，跨过12700美元台阶，进入到高收入国家的行列。“我希望，当中国变成世界上第一大经济体时，国际治理结构会有所改变。同时也可以把中国跟其他少数几个二次大战以来成功经济体的经验，做一些总结。然后来对照为什么有些能成功，而绝大多数是失败的，形成新的发展理念。我们追求中华民族伟大复兴，但其实每个发展中国家，也都是在追求他们的国家现代化。”林毅夫教授如是说道。
宫玉振：成吉思汗的帝王级创业
宫玉振随即以古代著名将领成吉思汗为例，深入浅出的剖析帝王级创业过程中的战略与领导力。从统一漠北和对华北的战争，到蒙古的三次西征，成吉思汗戎马一生，最大程度发挥出中国军事理论顶峰著作《孙子兵法》的战术思想，呈实践上之巨观。
北大国发院教授、BiMBA商学院副院长、BiMBA商学院学术委员会副主任宫玉振教授在课堂上
蒙古人的作战特色首先体现在制度方面。成吉思汗将整个军队依千户制做出统一的编组，这时选出的军队将领，便不再依照血缘高贵来划分等级，而更看中个人才能及忠诚度，打破了过去部落联盟带来的分裂性，稳坐军队的唯一核心。同时实行护卫军制，即从军队里面挑选出一万名优秀士兵作为大汗护卫，亲自操控。并规定，任何一个护卫的地位都要高于外面的千户。作战之时，成吉思汗可以随时调动他这支最精锐的部队，投入到最关键的战场，改变战役格局。
其次，蒙古人把游牧民族的机动灵活发展到了极致。骑兵身着皮质轻甲，同时配有三到四匹马，以便作战过程中时刻保持最佳状态。马肉可饱腹，马奶解干渴，这是一支不需要后勤的部队，日行几百里，无论沙漠还是戈壁，均可以猝不及防的出现在对手面前，发起猛烈攻势，并快速转移，“来如天坠，去如电逝”，这对任何农耕民族的部队来说，都是不可能具备的能力。游牧民族自古不缺乏勇敢而优秀的战士，而缺乏纪律和协同作战的意识，这构成了成吉思汗的第三条军令。
韩国前总统金大钟曾经讲说，成吉思汗是历史上第一个建立了因特网的人，皆因传令兵的发明。战时遴选最优秀的士兵，配备最好的马匹，当传令兵的马铃声传来，包括王公贵族在内的所有人必须立即让位、让路。若马体力不支，所有人必须献出自己最好的马，这些传令兵往往把自己绑在马上，在半死的状态下奔驰，因而日行几百里。速度远超当时任何通讯手段，在很短的时间内就传达出其他的民族可能几个月都无法传达的信息。
成吉思汗超前的作战手段和具有王者风范的分享机制使得他迅速崛起，成为一代传奇霸主。现场提问者将其与华为集团总裁任正非做出对比，宫教授回答道：“华为的整个制度其实也是一种分享机制，号称奋斗者的平台，通过分享激励大家自觉奋斗，使个人目标和组织目标完全一致，这是任正非与成吉思汗相同的地方。但其实商业和军事有很大的不同。成吉思汗的一个孙子战死，他下令说这个地方连一只猫都不要留下。灌溉系统悉数毁灭，该地几百年以后一片荒漠。必须承认，蒙古人对于文明的破坏不容忽视，但我们商业上更大的是一种建设。”
陈春花：激活组织
“以史为镜，可以明得失”。历史上所有有影响力的领导者都绕不开组织激活的重大课题。北大国发院教授、BiMBA商学院院长陈春花教授以“如何激活组织”为题，开启当代企业领导者全新的思维模式。
北大国发院教授、BiMBA商学院院长陈春花教授在课堂上
企业今天的挑战在于如何凭借一个组织去集合个体的智慧。当不确定性变成组织常态，并转换成了机会，组织就要学会驾驭它，可以说今天的组织绩效由环境决定，并非由内部能力决定。而当代的效率来源于协同，而非分工，这就是第一个巨大的改变；如果我们仅仅做出绩效，还是解决不了创新和未来的问题。因而激励方式也要随之变化，从原有的考核绩效转为激励价值创造，这也是一个巨大的改变。
组织环境的不确定性的主要来源于5个方面，一、机会，二、互联网，三、渠道，四、新进入者，即抛弃已成型的游戏规则的后来者，五、共享经济。以民族企业华为为例，华为最值得学习的地方就是，这是一家没有历史的公司，当其他企业言必及发展里程碑时，华为创建了实验室和客户体验中心。
一个组织如果要持续保持增长，亟需完成如下转变：
1、保持增长型的思维。不只是完成KPI，一定要做比KPI多的东西；
2、自驱动创造文化，不断否定自己；
3、一定要符合整个市场的规律；
4、拥有管理不确定性的能力
陈春花教授选择用一句喜欢的诗——向死而生来定义这一课题，但组织可以向生而生，可以长存，不过必须清楚，为什么生存。不能自我否定的变革都是理念的巨人，如鲁迅所言，“北大是常为新的”，这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。
傅军：科学理解增长的内涵经过了林毅夫教授的宏观剖析、宫玉振教授的历史案例以及陈春花教授的当代思维升级讲解，共同打开了在场企业家和同学们的国际视野，北京大学南南合作与发展学院学术院长傅军在此基础上，具象到政府与市场关系，按照问题-工具-结构-假说-实证的顺序做出对比论证，以更加西化的逻辑方式呈现出不同视角。
北京大学南南合作与发展学院学术院长傅军教授在课堂上
傅军主讲政府与市场。他先从科学的定义讲起，然后回归到一张中国与世界近1000多年发展轨迹的对比图上。他说，财富的增长，就是政府和市场两个制度安排的一个组合，中国的改革就是从计划经济的一轴向市场经济的另一轴移动。这个世界没有完全市场经济的国家，也没有完全计划经济的国家，只是大家所在的区间不同。
soft power即制度技术，一类是制度安排纵向的安排，一类是横向的安排，亚当斯密曾系统的解释横向安排在资源分配中的有效性，较之完美，他更看重有效，一个好的经济学家从不定义完美，只是一个相对而言更为有效的制度安排。人类目前的制度安排是反垄断，公司很难自我反对，需要政府介入。财富的增长，就是政府和市场两个制度安排的一个组合，互相制衡。专利、公司、产权、反垄断。人类发展，从生存意义上说配置效益很重要，但是最关键的是要技术边疆向前拓展。
而人类的增长，归根结底，就是思想的进步。思想先行现代化，制度再紧随其后改变。经济上急于追赶的国家，往往本末倒置，先仿效物理层面，再学一点制度是很艰难的。思想需要更有效的方法构建，必须给混乱的世界现象以结构。
南南学院留学生现场提问
△南南发展与合作学院由习近平主席提出，商务部牵头，北京大学负责落地执行。第一届的学生来自于27个国家，共21名博士，27名硕士，其中包含各自国家的正部长、副部长，并且还有一位是所在国家2017年的总统候选人。
杨壮：北大国发院BiMBA商学院的特质
最后，北大国发院教授、BiMBA商学院联席院长杨壮结合北大精神为本次思想盛宴做结：
北大，最重要的核心，就是他的精神和他的历史沉淀，为整个中国历史留下了浓墨重彩的一笔。首先它是新文化运动的中心，爱国进步、民主科学作为精神内核，也是北大精神的重要源泉。
北大国发院教授、BiMBA商学院联席院长杨壮教授在课堂上
而BiMBA商学院作为北京教育部下设的合作办学的第一个项目（教育部下称为00001号），成立之初便是创举，其后自身形成了一个有趣的生态环境。我们要求学员一定要有强烈的社会责任感。国家发展是BiMBA的基因，和朗润的风骨一样，强调国家兴亡，匹夫有责。全球视野是BiMBA全面参与国际合作与创新的重要特质，因此对BiMBA我们有了不同的期望，强调自己在学习中的诚信和名誉，强调对人生的积极态度，也特别强调体育精神。具体来讲，就是从北大的历史和文化中、从特别强调的德先生和赛先生的文化之中，真正的建立自己的独立的人格，真正能够产生一种自由的思想。
鲁迅在《我观北大》中也说到这句话，“北大是常为新的，改进的运动的先锋，要使中国向着好的往上的道路走。第二，北大是常与黑暗势力抗战的，即使只有自己”。
每一堂课之后，EMBA国际联盟理事长徐殿龙都代表同学们向老师赠送了小礼物。
EMBA国际联盟理事长徐殿龙（左二），EMBA国际联盟常务理事长、北大国发院校友会会长李英健（右一），北大国发院管理博士项目主任张宇伟（左一）共同赠送林毅夫教授（右二）纪念礼品
EMBA国际联盟理事长徐殿龙（左一）、EMBA国际联盟常务理事长、北大国发院校友会会长李英健（右二），北大国发院管理博士项目主任张宇伟（右一），EMBA国际联盟盟友、陈春花教授学生唐伟新共同赠送陈春花教授（左二）纪念礼品
参访优客工厂
6月11日，EMBA国际联盟又前往优客工场方圆大厦旗舰店，感受互联网思维及共享经济中的全新创业模式。
据优客工场首席战略官、执行合伙人战张鹏介绍，优客工场 (UrWork)成立于2015年， 由万科企业集团前高级副总裁毛大庆博士发起，致力于打造中国最温暖的创业办公、人脉社交与服务生态圈。创新驱动发展的国家战略是优客工场的创立背景，其商业模式契合了中国经济新常态和社会资源整合的发展趋势。截至2017年，已在全球范围内18个城市（北京、上海、深圳、天津、杭州、南京、西安、青岛、厦门、武汉、重庆、昆明、烟台、太原、成都、新加坡、纽约、伦敦）布局66个办公场地，聚集了1000余家怀揣梦想的企业和超过3万名会员。
EMBA国际联盟优客工场内合影留念
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