转自《每日经济新闻》

   “现在，我们的基金会还只是一个松散的组织，今年年底前会正式完成注册。”BiMBA MBA（以下简称BiMBA）E07班发展基金会副会长韩若冰保持着谦虚。

    不过，有一点可以肯定的是，这个“松散的组织”实际上有组织、有纪律、有章程：定期举办活动，定期召开股东大会，会长和副会长无论做得多优秀，也只能连任两届。

    “这个基金会成立于2009年，近两年一直有声有色，运作得不错。”BiMBA的老师对《每日经济新闻》记者说。

母基金开始增值

    2009年5月的一天，毕业前夕，在去美国的途中，BiMBAE07班的尹太阳和严奉平提议以班级为单位成立基金会。“因为快毕业了，想为同学毕业后的联络搭建平台。基金会的初衷主要是为了同学将来联络更密切，不以赚钱为目的。”韩若冰回忆创立基金会的情形说。

    美国归来，基金会开始推行，韩若冰操持起了基金会的成立工作。2009年9月6日前，全班100名左右的同学，有30人加入基金会，共有基金1500万元，并且还像模像样地召开了第一次股东大会，7~9人进入决策层。发展至今，基金会现有成员40人左右，占了全班人员的50%，基金达到2000万元。“因为限制每个人的资金量最高为100万元，最低10万元，如果没有限制的话，基金总数量可能还会更多。”韩若冰说。

    基金会成立后，规定每年最少举行两次大型活动，春季和冬季各一次，每次拿出基金数量的1%作为活动经费，全班同学都参加，非特殊情况，出资人不得缺席。

    2010年7月，北大E07班汇聚井冈山，发展基金会召开了全体出资人第二次全体会议。作为会长，曹榆描述了基金会现状，尹太阳和严奉平通报了2010年上半年基金运行情况，选举王春梅为基金会委员，并由张宇峰执笔修改了“北大E07班发展基金章程”。“实际上，每次活动可能都不需要基金会的经费，有些同学直接就把费用给出了，比如说前不久的三亚之行。”韩若冰告诉记者。

    据韩若冰介绍，最开始，发出倡议的尹太阳、严奉平是投资圈里的专业人士，他们擅长做投资，让钱生钱是他们最热爱的工作。于是，尹太阳等人开始运作二级市场、商业地产等投资，尽量避开有争议、不透明的项目。“他们的专业能够确保一定的安全性。投资什么项目，基金会的风险管理委员会有一定的决策权，如果再有争议，则少数服从多数。”

    因为一系列的硬性规定，两年来基金运作正常，母基金开始逐渐增值。“收益不多，主要来源于股票市场。所得利润一半用于分红，一部分用于公益，一部分用于活动经费。因为基金正常运转，管理委员会商讨决定，将有一部分基金用于同学间的应急，前提是有其他同学联名担保，担保人的数量与担保人承诺的担保责任决定了数额的大小。同学们都是在商场中奋斗的，保不准谁有急用，利息也不高”。韩若冰告诉《每日经济新闻》记者。

投资项目酝酿中

    作为一个“松散组织”，且出资人分布天南地北，如何保证基金的正常运转？这是韩若冰面临的难题和困惑。曾任北京华联商厦股份有限公司董事兼总经理，现任北京华联综合超市股份有限公司董事兼副总经理的马婕，以及海湾集团创始人曹榆在这个过程中起了关键性的作用，韩若冰认为  “他们决定了基金会的成立和成长”。

    韩若冰说，同学间希望有平台能够相互扶持，必须要有一个可靠的组织者。如果组织者心存猫腻，没有奉献精神，基金会肯定只流于形式，甚至连生存都谈不上。

    “基金会成立时，我们就觉得应先确保安全性，再谈成长性。同学们来自各行各业，每个同学都将自己行业的优质精神分享过来。当时同学之间也有好的创业项目，因为担心风险，没有很放心地去投资，但会采用信誉担保的方式帮助同学寻找资金。在基金会将提供给同学应急的方案确定以后，基金会开始考虑下一步投资给有创业项目的同学。”韩若冰说。

    作为太原市精良发展集团董事长，韩若冰本人也有一方产业，涉及房地产和农业，但他也在寻找项目投资，而且“不仅是天使阶段的资金注入”。据韩若冰了解，同学之间会相互寻找到属于自己的小团体，“现在这样的团体有好几个，每个都在酝酿创业项目，目前已有三四个被认为可操作性强的项目了”。与韩若冰达成联盟的小团体，也有项目在筹划中，“初步达成5000万~1亿元的投资规模。”韩若冰说。

    “大家都是有一定阅历的社会人，可以把合作的范围圈定在有相同脾性或者相互间可以欣赏的人之间。这个范围之内，情谊的感觉更浓厚。”韩若冰对同学组成的合作小团体持有如此观点，“这是一群渴望纯洁的人精。在以诚相待、相互了解和信任的前提下，同学间的合作比起外面的合作来，有更好的基础”。