稻盛先生认为,人在感觉迷惑的时候,需要一个判断的基准,就是哲学。特别对于雇佣很多员工,肩负重任的经营者来说,必须抱有以高度伦理观的经营哲学,在严格律已的同时教育员工接受并共同实践这种哲学。为使事业取得成功,为使组织正确的发挥职能,领导者自身所持有的思维方式最为重要。经营者以普遍正确的思维方式和高尚的经营哲学来经营企业,这一点在持续的拓展事业,保持企业繁荣的进程中同样是最重要的。“京瓷之所以成功,是像刚才我所介绍的,是因为京瓷有一个明确的经营哲学,而且不仅仅停留在纸面上,包括我在内的所有员工都认真的真挚的一丝不苟的不断的实践这种哲学,我确信这才是京瓷成功的原因。然而这些道理追根溯源是自古以来从中国受到的教诲,是我们日本人在与贵国长期友好往来中学到的。比如中国古典中有‘德胜才者,君子也;才胜德者,小人也’这样的话,这是强调德的重要性的格言。‘积善之家有余庆’是强调做善事的重要性的格言。‘满招损,谦受益’是强调谦虚的重要性的格言,这类经典的格言不胜枚举。”稻盛先生还强调说,经营中一切决策的原则是这样做是否符合所有相关人的利益,有没有自己的私心。

　　讲座最后,稻盛先生还对中国的经济和中国的企业家们提出了期许。“中国的经营者不仅应该学习欧美各国和日本最新的经营技巧,还要学习不仅是为了自己,也要为社会追求利润这样一种基本的哲学思想。重新认识哲学和思维方式在企业经营过程中的重要性,在此基础上,最大限度的提升热情,持续的付出不亚于任何人的努力,同时将自身具备的能力百分之百的发挥出来,这样就能把企业经营得有声有色。这样做不仅能够取得事业的成功,而且还能将成功长期保持下去,进而为整个中国经济的发展做出更大的贡献。如果今后贵国的国民能够继续维持这种高涨的热情,贵国的经济能够以现有的速度持续发展,那么我认为不久的将来,中国一定能成为世界上屈指可数的经济大国。中国将会成为更加富裕,更加美好的国家,全体国民都能够切实的感受到幸福。”

 “这个讲演我觉得我自从1998年到BiMBA MBA工作以来,我觉得是最深刻的一次发自内心的讲演,这种心灵的讲演可能对中国现代企业界正在面临着财富增长之后精神领域,心理层面如何真正做到愉悦这一点是很大的启示,同时也给大家讲了一个很大的很强的道理。它跟其他讲演不太一样,他不仅仅是说道理,而且他用他的实践创办了两家世界500强的企业。”BiMBA(BiMBA)国际院长杨壮教授在讲座后这样评价。 

　　稻盛和夫先生与松下公司的松下幸之助、索尼公司的盛田昭夫和本田公司的本田宗一郎并称为日本的经营四圣,他也是“四圣”中目前唯一健在的一位。他一人创建了两家“世界500强”企业——京都陶瓷株式会社(京瓷)和日本第二电电株式会社(KDDI)。他缔造了京瓷公司40余年来从未亏损的经营奇迹。