2011年9月22日下午，BiMBABiMBA第二届人力资本俱乐部系列研讨会在朗润园致福轩教室顺利召开。本次研讨会围绕“如何建立可持续发展的人才战略”展开，BiMBABiMBA院长杨壮教授，科锐国际人力资源有限公司总裁郭鑫先生，科锐国际人力资源有限公司合伙人、2004级EMBA校友袁铁一先生出席了会议。本次研讨会吸引了来自IBM、中德证券、特雷克斯等知名企业的人力资源高层管理者针对人力资本问题进行共同探讨。 

          作为会议的主持人，校友与职业发展部副主任柴豫荣老师介绍了BiMBA人力资本俱乐部的成立初衷与发展历程。人力资本俱乐部系列研讨会以“学习，分享，影响”为主题，希望突破专业与行业的界限，搭建极具影响力的行业对话平台。助理院长、校友与职业发展部主任刘长艳老师代表BiMBA校友部向到场嘉宾表示了热烈的欢迎和衷心的感谢。

           在热烈的掌声中，科锐国际人力资源有限公司总裁郭鑫先生展开了“如何建立可持续发展的人才战略”的主题讲座。他从自身丰富的从业经验出发，围绕“建立可持续发展的人才战略”提出了几个重点议题。 

                                                        

         新的时代背景下企业人才管理面临新的挑战 

          世界经济舞台正向以中国为中心的亚太地区转移，越来越多的中国公司将成为世界级企业。与此同时，通货膨胀、用工成本上升以及人才供给不平衡等问题又给中国企业带了来挑战。在机遇与挑战并存的环境下人才战略需要不断地进行调整和更新。 

          困扰中国企业的一大难题是高端人才缺乏问题。如何吸引更多人才、如何留住高端人才是当前人才管理最紧迫的工作。在激烈的人才争夺战中，企业需要找到合适的人才，建立人才资源库，制定有竞争力的人才管理计划，才能给企业的“可持续发展”提供保障。 

          人才管理趋势发生了变化 

          目前，很多企业在人才管理领域面临两难的选择。有些领域有冗余的人员，有些领域又人才短缺。这一对矛盾要求我们重新去思考企业的可持续人才管理战略，合理地进行人才配置。另外，对企业而言一个新的挑战是“80后”、“90后”的管理问题。如何使年轻一代受益于企业文化，并对企业的发展做出贡献是一个重大议题。针对这一点，郭鑫先生认为应该将思考的重点放在如何寻找年轻一辈的成就中心上。“了解让他们做些什么，做到什么才能给他们带来成就感对于实施更好的人才管理很必要。” 

          人才管理的理念要从建立“好的理念”过渡到做出“好的决定”。建立明确的人才管理评估体系，设定和业务影响有切实联系的可量化的绩效评估标准是新的人才管理理念的核心。 

          企业关键人才可持续发展的核心要素 

          郭鑫先生说，“我走了不少中国企业，发现能把建立可持续发展的人才战略作为一个重要议题来执行的公司屈指可数。”保持关键人才的可持续发展战略必须具备清晰的人才战略、恪守“人才准则”的不同层级管理和领导者、可控制和可量化的人才持续发展流程。企业要将人才战略演变为整个企业的共识，这样才能齐心协力做好人才战略的部署工作。 

          郭鑫先生精彩的主题演讲后是研讨会的一个重要环节——圆桌分享环节。与会嘉宾针对演讲主题各抒己见，分享自己的观点与经验。BiMBA院长杨壮教授针对企业中谁是第一负责人与郭鑫先生展开了讨论。郭鑫先生认为，“第一责任人是我自己，第二责任人是直接上司，HR其实是第三责任人。”HR虽然不扮演第一责任人的角色，但他们是人力资源战略的核心。也有不少嘉宾对80后、90后给企业带来的管理难题很感兴趣。要解决年轻人的价值观与企业的企业文化相冲突这一难题，关键是要激发他们的工作热情，了解能够推动他们工作的激励机制，从而对症下药，提高他们的工作效率和激情。也有的嘉宾企业谈到了人才的保留问题，认为企业应当将“挖人”“培养人”进行有机结合，并通过福利、奖金、良好的职业发展前景等给员工以努力奋斗的激励。另一些嘉宾对在合资公司的企业文化建设展开了讨论。针对这一话题，郭鑫先生谈到，在合资公司我们要做到的是找到从每一位员工的追求，要把合适的人放到合适的工作岗位上，通过准确高效的人员配置来解决问题。袁铁一先生也补充到，真正认真地了解一个员工的情况，看看他的家庭情况，性格类型、实践能力等等，用心去了解员工，去给员工关爱，这样才能“留住人”。 

          在最后的点评环节，杨壮教授说道：“人力资源这个话题是与时共进的，它永远是一个企业进行战略规划的关键。”

          领导力不是单纯是领导和管理，领导者的人格魅力、核心能力和核心素质对员工有着很大的影响。而一个人在工作岗位上是否能够取得成功也并不和他的成绩有必然的联系。一个人的综合素质如何会对他的职业发展起决定性作用。因此，领导者和管理者不能只要看员工的技术和智商，还要着重看员工的情商以及道德素质等。 
  
          在这一环节，袁铁一先生也提出了独到的见解。他认为人才的可持续发展第首先要“找对人”。公司在招聘时要把门槛要提得高一些，找价值观念和公司文化相匹配的人，这样既可以提高工作效率，又可以节省磨合的时间。此外，在做可持续发展人才计划的预算时要往长远考虑。如果没有把资金预算做好，真正做到、做好人才的可持续发展很困难。

          最后，袁铁一先生也表达了自己对活动的美好祝愿，他希望本系列研讨会能像主题一样“可持续”地发展下去，大家互相分享资源、交流经验，让活动如火如荼地开展下去。 

          活动的最后，柴豫荣老师代表BiMBA，向本次研讨会的主题演讲嘉宾郭鑫先生赠送了活动海报和精美的织锦画，感谢他的精彩的演讲和经验分享。 

          本次研讨会是人力资本俱乐部系列研讨会的第二次活动。在长达3个小时的研讨会中，与会嘉宾们在拓展思路、深入探讨人力资源管理问题的同时还结识了不少业界同仁，相互交流了经验，拓宽了人际关系网。许多参会嘉宾表示非常珍惜本次研讨会的机会，真诚地期待能在下一届研讨会中与各业界同仁进行更深层次的交流。