“您的亲身经历告诉您创新是什么？”主持人第一时间将此次圆桌对话的聚焦点指向了创新经营的起始点“创新”。

英特华集团董事长杨志明

杨志明更多的是以亲身经历实践着更为落地的“创新”，也就是“创新经营”。 “买不到大学入学考试真题，就自己复印售卖”、“听不起入学培训课程，就编纂听课笔记售卖”等一个个鲜活的真实案例就是挖掘、响应并满足“客户需求”来实现创新创业的一个过程，其实这也是“创新”的实质所在。

时至今日，创新已成为一种众口相传的新常态，但如何使这种创新“落叶归根”，让其成为企业持续运营发展的驱动力，却是摆在企业经营者面前的大难题。对话嘉宾言传身教，给出了切实可行的建议。

谭勇基于行业之道创造性地提出“大道经营术”，即适用于所有行业的通用之道。“大道经营术”依赖于两个前提：一是摆脱经验主义，不被经验所禁锢。二是要摆脱行业思维。用谭勇的话来说就是“经营专业业务之时，要达到做什么不像什么而又是什么的境界时，事业才会有所成功”。谭勇以“门外汉”的角色将三鹰酒店的销售业绩在十五天内提升为原来的三倍就是其运用“大道经营术”的最好证明。

北大国发院副院长、BiMBA商学院院长 张黎

杨志明则认为创新经营的关键在于解决“痛点”，且治“痛”要提升至行业高度，甚至是社会至高点。以安徽产业发展为例，杨志明指出解决安徽购买力弱、销售量低的问题，要立足于解决产业问题，第一要实现互联网本地化，第二要以互联网的方式促进核心产业全国化， 第三要进一步推进核心产业全球化，一路一带。而回落至互联网层面，企业做到创新经营的方法就是转型，即结合文化将其他产业的模式进行复制，实现创新产业的孵化。总而言之，“你今天解决别人的什么痛点，你就有机会，别人的危机就是我们的机会。人家越痛，你的机会就越大”。

那么在创新经营的过程中，创新采取的模式应当是一蹴而就的颠覆式创新还是循序推进的微创新？到底哪一种创新模式才是助推企业发展的最优之选？抑或说两者间是否存在千丝万缕的关系？会谈嘉宾再次展开了新一轮的思维碰撞。