2013年8月4日，BiMBA在职MBA2012级学生迎来领导力的最后一课。当晚，来访的西点军校（The United States Military Academy at West Point，简称西点军校）行为科学与领导力系教官与三位士官生用一场精彩的讲座，为同学们留下了一个特别的结课纪念。

BiMBA与西点军校的合作最早可以追溯到2004年，西点军校前任校长Daniel Christman中将到中国访问，并到北大演讲，对BiMBA的学员素质和开设的领导力课程印象很深。随后，BiMBA与西点军校行为科学与领导力系开展了丰富的交流与合作活动。

本次来访的西点军校行为科学与领导力系教官为陆军中校汉弥尔顿（Rapheal Joseph Hamilton），三位士官生分别是布雷迪·科尔（Brady Cole Earnhardt）、查尔斯（Charles Z.Schretzman）、埃文·布莱克（Evan Blake Ray）。

作为BiMBA领导力课程的主讲教授，杨壮院长亲自主持讲座。由于听众是在职MBA学员，当晚的交流除了安排常规的西点领导力理念与整体体系的分享，以及通常的问答环节，还特别安排了一个西点领导力课程的小专题进行深入分享——如何驾驭失败，建立自信。

 什么是失败？如何驾驭失败？失败与领导力发展之间是什么关系？失败与自信是什么关系？

西点是美国的第一军校，是研究战争的地方，而胜败乃兵家常事，因此，一个好的军校不仅认真研究“胜”，也认真研究“败”。对于失败，西点的第一原则就是“允许失败”，因为西点坚信，所有的领导人，包括所谓的常胜将军，都要经历很多次失败，没有一个将军在战争是一直完胜的，没有一个领导人可以完全避免失败与挫折。

中国有句名言：失败是成功之母，而在西点，他们同样特别看重失败所带来的价值。在当晚的分享会上，西点最高年级的士官生查尔斯在一开场就表示，“允许失败”是西点价值观体系的重要组成部分。西点也有类似的名言：失败是宝贵的经验，失败是学习新知识的契机，失败是创新的源泉。

西点军校认为，在领导人做决策的时候，为胜利全力以赴固然精神可嘉，但把可能的失败考虑进去才是真正的最优决策。

当然，“允许失败”不是简单的宽容，而是建立在一套严格而完善的体系之上，否则“允许失败”就有违从严治军、严以律已的军校作风。因此，西点“允许失败”，但不允许在同一个地方失败两次。

查尔斯表示，西点“允许失败”的价值观背后有两点支撑，一是不要因为失败而挫伤再战的勇气和自信；二是要把失败作为创新的源泉，变革的起点，以及学习新知识的契机。这两点合起来就是：败过一次，认真反思，吸取教训，开拓智慧，对下一次的成功更自信。

汉弥尔顿中校对此特别补充说，“允许失败”“驾驭失败”是西点领导力发展的重要组成部分。他表示，失败让人走向自卑，还是变得更加自信，其关键的分界点就是对失败的反思是否认真、科学、严谨。为此，西点建立了成套的支撑体系，这个体系的关键不仅有个人的反思，还是教官从心理到战术的指导。

在这一环节的分享最后，汉弥尔顿中校语重心长地表示，不管是个人、企业，还是军队及其他组织，对失败都要有一定的容忍度，因为这是走向成功无法逾越的考验。我们无法消灭失败，因为我们的人生和社会都必将不断进入新阶段，必然不断面对全新的挑战，包括新经历的到来、新困境的出现、新知识的初次运用。

虽然无法消灭失败，但我们可以战胜失败。汉弥尔顿中校最后特别强调，战胜失败不仅仅是从心理上不惧失败，更是在态度上认真、严谨、科学的反思与学习，每一次失败后，你都做得更好，最终，失败一定会变成你走向成功的阶梯。

同学们以热烈的掌声感谢四位西点师生的真诚分享，并向他们赠送了礼物。

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BiMBA与西点军校的合作最早可以追溯到2004年，西点军校前任校长Daniel Christman中将到中国访问，并到北大演讲，对BiMBA的学员素质和开设的领导力课程印象很深，建议双方加强合作。当年5月，西点军校就为去美国参加毕业典礼的BiMBA毕业生举办了领导力研讨课程，受到学员好评。自2005年起，BiMBA与西点军校每年互派教师和学员现地观摩考察，交流在领导力方面的教学经验。

BiMBA与西点军校多年来合作与交流的详情请参见本网站首页“专题分享回顾”栏目：“西点军校与BiMBA携手八年 共铸领导力”。

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