2013年8月2日，暑假里的北大朗润园致福轩教室比平常还热闹，远道而来的西点军校师生（The United States Military Academy at West Point，简称西点军校）与重返校园的BiMBA校友当晚济济一堂，在杨壮院长的主持下，共论领导力之道。

选择在致福轩教室交流还有两重特别的意义，一方面，这是BiMBA校友们昔日学习MBA和EMBA课程的教室，校友们感觉熟悉而亲切，另一方面，轩教室曾是圆明园的一部分，是朗润园最珍贵的古建，尤其是慈禧太后在颐和园办公期间，这里一度作为清政府的军机处。今日用来与西点军校研讨领导力，别有一番意味。

当日来访的西点军校师生有陆军中校汉弥尔顿（Rapheal Joseph Hamilton）与三位士官生布雷迪·科尔（Brady Cole Earnhardt）、查尔斯（Charles Z.Schretzman）、埃文·布莱克（Evan Blake Ray）。 

 陆军中校汉弥尔顿看上去强壮、威严却又不失谦和，他目前就职于西点军校的行为科学与领导力系，担任课程主任，主讲财务管理。他曾在2004年到45号功能区担任陆军审计长，还曾在2008年担任多国安全过渡指挥行为（伊拉克）的战略计划与方案的J8长官。因为出色的工作，曾获得陆军嘉奖奖章（三等奖）、陆军功绩奖章（三等奖）、作战行动奖章、伞兵徽章等很多荣誉。

为了迅速拉近与BiMBA校友之间的距离，汉弥尔顿在交流一开始就很幽默地表示，与BiMBA这样的优秀MBA院校交流，他是西点军校为数不多的能“专业对口”的教官。西点军校一共有四门课与MBA特别对口，分别是金融、财务管理、人力资源，以及管理课程，而他自己就主讲两门，即金融与财务管理，而且是西点唯一讲授这两门课的教官。

汉弥尔顿当然不会忘记当天设定的交流主题——“西点的领导力发展之道”。在简单的暖场之后，汉弥尔顿迅速切入正题，以他会计学的严谨与军人的雷厉风行，分享了西点军校领导力发展之道的精华。 

 汉弥尔顿表示，西点军校作为美国将军的摇篮，整个教育系统全部围绕两个字展开，那就是“使命”。作为美国的第一军校，西点的使命就是“教育、训练和激发进入西点的在校生军团，使每一位毕业生都能成为有品格魅力的服役军官，恪守西点的价值观——‘责任’、‘荣誉’、‘国家’，并使他们作为美国军队的军官，为专业而卓越的职业生涯和服务国家切实做好准备。”（To educate, train, and inspire the Corps of Cadets so that each graduate is a commissioned leader of character committed to the values of Duty, Honor, Country, and prepared for a career of professional excellence and service for Nation as an officer in the United States Army.）

什么是有品格魅力的军官（领导者）？汉弥尔顿又为BiMBA校友详细解读了西点的四项标准。西点认为，一个真正有领导力的军官，必须四合一，即：

必须是一位武士

必须精忠报国

必须是有品格魅力的领导者

必须精通职业武器

为什么必须是一位武士？汉弥尔顿表示，西点首先培养的是军人，军人就要走向战场，就要面临战斗和面对生存死亡，没有武士敢打敢拼的精神，没有“亮剑之勇”，连好兵都谈不上，更谈不上能在面对危机时“身先士卒”，成为服众的好军官。

就像中国古代最优秀的军人一样，西点人也特别信奉智勇双全，汉弥尔顿在当天的交流会上，特别为BiMBA校友分享了一条西点人信奉的名言：一个把智者与勇者严格区分的国家，将把思考交给懦夫，把战斗交给莽夫。（The nation that makes a great distinction between its scholars and its warriors will have its thinking done by cowards and its fighting done by fools.）

为什么必须精忠报国？汉弥尔顿表示，军人最根本的使命就是维护国家利益。西点有三条核心价值观，责任、荣誉、国家，而责任感与荣誉感，最终都是为了更好地服务国家。科学可以没有国界，但军人必须有自己的国界。汉弥尔顿表示，从入学那天起，从穿上美国军服的那天起，每个西点人一年365天，一天24小时代表着美国军人，包括他时刻站在BiMBA的课堂上，也包括他脱下军装参观中国的文化古迹时。

为什么必须是有品格的领导者？汉弥尔顿表示，这是西点文化中的精髓。虽然军官可以通过权力领导士兵，但西点认为，基于权力的领导力流于表面，难以服众，无法发挥最大的战斗力。西点在领导力的培养中，特别强调军官对所有活动的亲身参与，身体力行，军官发布任何一个命令，指挥任何一个士兵，都必须遵循两大原则：自己做不到的，自己不愿意做的，都不要命令别人去做。正所谓“已所不欲，勿施与人”、“已所不能，勿施与人”。

为什么必须精通职业武器？汉弥尔顿很幽默地表示，跟BiMBA的校友们交流，这一条就不用详细解释了。

如何培养四合一的军官，西点根据两百多年的教学经验，尤其是经过几次重大战役的总结与反思，形成了一套独家的“二加三”教学体系，二是指能力与品格并重，缺一不可。三是指能力与品格方面，各有三个支点。

在“能力”方面，西点特别注重的三个支点分别是专业知识的学习，军事技能的培训，以及身体素质的锻炼。就像前面已经强调过的“勇”，西点认为，一个好的军官，不仅要有强大的身体，还必须有一个坚强的内心，而强大的内心也离不开强大的身体。因此，西点的教学体系和哈佛、耶鲁等普通大学最大的不同一方面在于课程中军事知识的教学，更大的不同在于对体育锻炼非同寻常的重视。在西点军校，每一个体育项目都有考核标准，两次通不过，士官生就面临除名的风险。

在“品格”方面，西点认为这是领导力的核心，予以高度重视，并设计了独到的三个支点的循环：即领导力理论与知识的学习、实际的带队训练与体验、不断的反思评估与辅导。

汉弥尔顿最后特别表示，西点的领导力虽然非常独到，非常成功，非常有效，但也不是万能的，并不意味着能把所有人都培养成卓越的领导者。

相反，西点认为，在衡量一个军官的指标体系中，价值观极其重要。很多人在入学之前，往往已经形成了自己的价值观，很多人的价值观甚至已经根深蒂固，要改变非常困难。与其倾尽精力去改变一个人的价值观，不如更好地寻找与西点价值观接近的申请人。因此，西点在新生选拔标准中，不仅要求良好的学习成绩，更看重学员是否有报效国家的意识，是否有服务大众的价值观。

在新生入学后的第一年第二年，西点通过汉弥尔顿所分享的一套成熟体系，固化和提升他们“责任”、“荣誉”、“国家”的三大核心价值观，并严格规范和标准化他们的行为。同时，西点通过士官生守则——“不撒谎，不欺骗，不偷窃，也不允许别人这样做。”（A cadet will not lie, cheat, steal, or tolerate those who do.），创造一个相互示范，相互监督的环境，最终形成价值观在行为层面与文化心理层面的高度统一。

在第一年和第二年的自我管理和行为规范之后，士官生逐步接受更高层次的领导力训练，从指导一个新生到带领一个班，一个排，最终到毕业时，具备带领一个连的能力。 

 在汉弥尔顿分享的过程中，杨壮教授以其对西点军校深入的了解和丰富的教学经验，适时补充，并亲自为在场的部分英语听力困难的EMBA校友翻译。三位西点军校的士官生也从自身的经历与感受出发，对领导力培养体系中的细节“现身说法”，使整个分享会既严谨、系统，又不失轻松幽默。

正式的分享之后，校友们又踊跃提问，汉弥尔顿及三位士官生一一作答。

分享会结束后，杨壮教授向汉弥尔顿中校赠送了礼物，汉弥尔顿教官也向杨壮教授回赠了礼物。

相关链接一：西点军校师生走进BiMBA近期报道：

BiMBA与西点军校的合作最早可以追溯到2004年，西点军校前任校长Daniel Christman中将到中国访问，并到北大演讲，对BiMBA的学员素质和开设的领导力课程印象很深，建议双方加强合作。当年5月，西点军校就为去美国参加毕业典礼的BiMBA毕业生举办了领导力研讨课程，受到学员好评。自2005年起，BiMBA与西点军校每年互派教师和学员现地观摩考察，交流在领导力方面的教学经验。

BiMBA与西点军校多年来合作与交流的详情请参见本网站首页“专题分享回顾”栏目：“西点军校与BiMBA携手八年 共铸领导力”。

网址链接如下 ：http://www.bimba.pku.edu.cn/special/xdxx/index.html