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国发院BiMBA发起“中兴传承 行走未来”暨少帅铸就计划


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  • 2014年被很多媒体定义为中国家族财富元年,目前中国亿万富翁人数逾六万,居世界第二,其背后是他们辛苦积累的大量家族财富。中国家族财富管理市场尚处于“小荷才露尖尖角”的阶段,如何实现家族企业传承,进入家族企业的2.0时代?

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    少帅铸就计划启动仪式

    2014年11月2日,由北大国家发展研究院与北京青年报社联合主办的财富传承高端论坛(暨少帅铸就计划启动仪式)在北大朗润园举行。北大国家发展研究院BiMBA院长张黎教授、BiMBA副院长宫玉振教授对话新希望六和联席董事长刘畅女士、香港新利软件集团执行董事熊缨先生、美国威翰地产CEO史蒂夫•罗森先生,为我们破译家族财富传承密码,揭开“富二代”神秘面纱。

    家族少帅:“富二代”还是“创二代”?

    “富二代”(英文为Rich 2G)一词首先出现在《鲁豫有约》。该栏目对“富二代”的定义是:70/80年代之后出生、继承数十亿或以上家产的富家子女。目前,这种对富家子女的称呼或多或少带有调侃的味道。

    “我觉得富二代并非贬义,它是企业的第二代,或者准确的讲,应该叫创二代。”作为香港新利软件集团新一代的掌门人,熊缨先生说他并不排斥“富二代”这个称谓。

    新利软件集团由熊缨父亲熊融礼先生在1992年创办,并在2001年9月在香港联交所创业版成功上市,是中国首家在海外上市的金融软件开发商。作为众人眼中的富二代,熊缨先生毕业于英国PAISLEY UNIVERSITY经济学专业,后就读于北京大学国家发展研究院获EMBA学位。他为了锻炼自己,毕业后十年都坚决避开家族企业,曾先后就职于美国友邦保险公司、北京三鼎体联网络科技有限公司。直到2009年,他才进入家族企业,成为了“少帅”。

    “当时父母希望我直接进入家族企业,但我觉得富二代不能活在父母的阴影之下。”熊缨先生自信地说道。

    美国威翰地产的二代掌门人史蒂夫•罗森先生与熊缨先生有着不同的遭遇——从一开始,他就被家族企业拒之门外。

    “你可以去任何地方工作,但是就是不能在家族企业!”史蒂夫•罗森先生毕业时,收到了父母的“驱逐令”。

    美国威翰地产是由史蒂夫•罗森先生的父母和叔叔在1967年创办。从高中时候起,史蒂夫•罗森先生所有的同学包括他自己都认为毕业以后会直接进入家族企业,但是当他毕业时,他被扫地出门。后来史蒂夫•罗森先生在1990年到2012年间与朋友合伙开公司,直到有一天他决定进入自己事业的新篇章的时候,他收到了父母的“offer”。
    “我一直以为我是被禁止进入家族企业的,直到有一天,当我把自己的事业做得有声有色的时候,我的家人忽然让我加入公司,我当时才明白父母的良苦用心。”史蒂夫•罗森先生认为只有自己先成功,再去接管家族企业,才会更有信心

    众人眼中光鲜的富二代,作为家族企业的接班人,他们的选择空间更小,但是责任更大。

     

    对话环节

    论坛对话环节

    “1.0”向“2.0”:“财富传承”还是“企业传承”?

    “财富传承与企业传承是两个不同的概念,财富传承很简单,一个书面文件就可以解决;但是企业传承很复杂,需要传承基因。”北大国家发展研究院副院长张黎教授指出。

    未来10到20年是中国民间财富从第一代创业者转向第二代的高峰期,传承问题将成为一大挑战。企业传承不是简单的财富传承,家庭的关系以及二代进入家族企业的意愿、自身的幸福度,以及工作的满足程度等都会影响企业的传承。

    “企业传承并不简单,当时我很希望摆脱家族企业,做自己的事情,但是父母希望我回到家族企业。后来,我觉得回归家庭、回归根本、回到原点才是自己的宿命。”作为80后富二代,新希望六和联席董事长刘畅女士动情地说。
    财富固然需要传承,而家庭的亲情、企业的理念、经验更加需要传承。“中国家族意识很强,职业经理人发展不足。在企业传承的过程中,传承意愿、能力和价值观不可小觑。企业传承的秘诀在于沟通。在企业传承的过程中,第一代要有胸怀,第二代要懂得尊重,通过沟通实现传承。”北大国家发展研究院BiMBA副院长宫玉振教授指出。

     

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    论坛对话环节

    企业传承的本质是创新

    “传承不是守成,而是创新。”北大国家发展研究院副院长宫玉振教授一针见血地指出。

    对此,新希望六和联席董事长刘畅女士表示深有体会。她说,传承就是在精神层面的创新,是“革自己的命”。她还说,父亲是个具有200%企业家创新精神的人,而作为受过西方教育的二代,她“一边在磨难,一边在梦想”。

    “一切都变的太快,过去公司可能只需要制定五年发展规划,但是目前需要制定五月规划甚至更短。”说到创新,史蒂夫•罗森先生也无不感慨.

    对于创新,熊缨先生有自己的理解。他说,第一代人是在不断创新中将企业做大,父亲从音乐到商业就是一个很大的创新。第二代人需要理念创新、产品创新和人才体制创新。据他讲,在他接手家族企业后,他将上市公司15%的股份让核心团队购买,在股份持有方面实现了创新。

    “传承是重新出发,是二次创业的过程,它不仅是财富、权力的继承,更是能力、精神的传承。“宫玉振教授总结道。


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