题记:还记得前段时间小编从知名教授那里淘来的一份MBA预习清单吗？（少翻小船多翻书！——北大MBA教授首开预习清单（上篇）、少翻小船多翻书！——北大MBA教授开出的预习清单（下篇）←点击链接即可阅读）已经有2016级在职MBA新生投来读后感了。

本篇作者为联想集团高级项目经理温贺，作为大企业管理人员，面对着企业发展中的各种问题，这份清单给他带来了诸多思考。

延续性创新能让大企业保持盈利吗？破坏性创新能在大企业内部出现吗？……当现实的问题与纸上的理论迎面而遇，思维的火花就此迸发。

（图为温贺，联想集团高级项目经理，北大国发院2016级在职MBA新生）

前一阵子，又看詹姆斯·乔伊斯的《尤利西斯》，这本意识流小说的代表作，独占20世纪最伟大小说的鳌头，可我读了几次都没读完。正苦恼之际，看到BiMBA公众号推送的“北大MBA教授开出的预习清单”，竟然发现自己一本都没看过，想想即将开始的MBA学习，顿时忐忑不安。

于是恶补之。截止目前，已看了《城乡中国》、《改革的逻辑》、《创业维艰》、《将心注入》、《从0到1》、《创新者的窘境》，教材只看了菲利普·科特勒的《营销管理》。

最喜欢的是周其仁教授的书：《城乡中国》和《改革的逻辑》。我就是典型的从乡村迁徙到城市的一员，没想到居庙堂之高的专家，竟然会用如此平白的语言，将经济学、社会学的一些现象解释得如此透彻，令我这样的小白大开眼界。

本·霍洛维茨的《创业维艰》和霍华德·舒尔茨的《将心注入》，分别讲述了互联网企业和传统企业创业中的艰辛，前者将我拉回世纪之初——那个刀耕火种、机遇横流的互联网热潮中，而后者将星巴克的故事娓娓道来，有鸡汤有励志也有经验和反思。

菲利普·科特勒的《营销管理》，好吧，我想这800多页的大砖头，吃透了，绝对会成为营销大师，我管窥一豹，立即将其中“广告的覆盖和贡献率”的论述，用到一次会议讨论中，逼格顿升。

印象最深刻的应该是克莱顿·克里斯坦森的《创新者的窘境》和彼得·蒂尔的《从0到1》，前者6年前一出而洛阳纸贵，后者去年红遍大江南北。这里结合联想集团的故事，谈谈感受。

联想遇到了困难，甚至在走下坡路。我们期待一支强心针，刺激一下神经，鼓舞士气。而6月初，联想在旧金山召开的Tech World科技创新大会，正好起到了这样的作用，全球超薄且支持模块化的Moto Z、全球首款Tango技术的VR手机Phab 2 Pro、可直可弯的折叠手机和平板。很多联想人还沉浸在Tech World的兴奋中，而公众的热度和期待值已逐渐消减；于是，很多联想人开始反思：如此酷炫的产品、如此大开眼界的创新，真的能扭转局势么？

看了《创新者的窘境》，我似乎明白了。该书讲述了延续性创新无法支持大企业的持续盈利，而破坏性创新才是取得成功的关键，打败大企业的关键。而《从0到1》，十分相似，讲述过去一些企业靠着复制别人的商业模式、理念和技术，实现从1到N的增长或者说成功；而互联网时代，一些企业帝国却靠着从无到有、从0到1的创新来实现价值，甚至靠变相的利润垄断、市场垄断。从1到N的复制，可不就是延续性创新么？而从0到1的突破，无疑就是破坏性创新了。

那联想的创新呢？

毫无疑问，很容易就被归类为延续性创新了吧。

记得我的一位同事说，联想最牛逼的就是微创新。这正是《创新者的窘境》提到的大企业貌似牛逼，而实则害死人的原因。很多巨星陨落，并不是管理出现了问题，也不是常被归因的流程僵化、官僚文化、思想陈旧等。我试着转述一下这两位作者的观点：大企业为了持续盈利，必然会深度挖掘客户需求，追求高利润的高端市场。在管理层的决策中，理性的选择往往倾向于延续性创新，产品性能确实在不断提高，对已知市场和客户有更精准的理解；而对未知市场、待培养的客户，任何预测和延续性创新都无法覆盖，而大企业不会、也不能转型关注这个领域，因为这样带来的风险难以预计。

联想也在转变，去关注破坏性创新。我们成立内部创业孵化项目“小强创业”，在乐基金基础上，成立联想创投集团。联想希望培养竞争品、替代品，即便蚕食目前的市场和利润，期待挖掘出下一代的破坏性创新、突破性技术。

联想及其管理层常被贴上中年大叔，甚至中年直男癌的标签，而联想人的内敛和沉稳，可能都不太给人锐意进取的感觉，然而我们确实在转变，我不知道是不是这两本书也影响了联想人，但至少它肯定给公众带来了新的思考。

我想，这就是读书的乐趣和价值吧，与诸君分享。