网络上的金雪坤和实际工作生活中的他截然相反。网络上的他面目模糊、低调少语，几乎找不到什么资料。工作中的他热情开朗，热心公益，在办公室里最显眼的地方，他摆上了“中华慈善奖”、“中国慈善排行榜”的奖杯。每当外人来此称道，他呵呵一笑，不愿多说。事实上，自2007年底到2009年，百胜公司通过中华慈善总会向中国地区捐助近2000台全数字化超声诊断设备，捐助金额已超10亿元。 
 
小医生、大北京 
　     有人说，读EMBA能让你用两年时间盘整、梳理、壮大已往二十年获得的资源，但没有那二十年，你就受用不了这两年。 

        20多年前，金雪坤从东北来到北京。作为医学院刚毕业的大学生，他被分配到中日友好医院，那时他还只是一个一心要“听话、好好工作”的年轻人。工作之余，他最大的爱好是到东单的外交部街去学习外语，就在如今的大华电影院旁边，当时那里聚集了一批像他这样追梦的青年，每次出门，红色的13路汽车要换上106路公交车，辗转几十分钟才能到达，虽然已经过去了20多年，但这情景仿佛仍在眼前。 

        1992年，金雪坤“下海”了。这个当时在全中国最火爆的动词，促使他从医院的一名普通的放射科医生转变为东芝医疗（中国）有限公司的一名业务员。如今，弹指间，18年的光阴过去了，他一直扎根外企，只更换了两家公司，成为职业经理人三段式发展。“我可能是BiMBA EMBA一期学员中，在外企时间最长的那一个”，谈到如何适应不同的文化背景下不一样的外企环境，金雪坤引用在在BiMBA里学到的那句话：“不能改变风的方向的时候就改变帆的方向，一切先从了解自己脚下的土地开始。” 
践行新医疗救助 

        在来到百胜中国工作后，金雪坤觉得自己更踏实了，这是潜心做慈善给他的回报，“我坚信所有的慈善都是有回报的。” 

        作为一家跨国医疗器械集团公司，百胜医疗在中国通过各类慈善组织和机构开展多方面的慈善项目。2007年，百胜公司与中华慈善总会合作，在中国地区开展“百胜慈善医疗济困行动”的慈善活动，通过中华慈善总会向中国地区捐助近2000台全数字化超声诊断设备，每台售价100万元人民币左右，活动涉及全国30个省、自治区、直辖市的2000多家基层医疗单位，捐助金额超过10亿元。同时，还开展了“慈善医疗阳光救助工程”项目，发动各经营医疗器械企业，向全国600多个国家级贫困县的医疗单位捐助医疗器械、救护车和其他物资，帮助贫困地区解决群众缺医少药、看病难看病贵等问题。“百胜慈善医疗济困行动”为其中尤为突出的一项，在2008年12月6日召开的第二届中华慈善大会上，获得了“中华慈善奖”，并于今年四月，荣获“中国慈善排行榜”上榜企业。 

        “慈善要做秀更要做实，公司的捐助还有很多，但很少有报道”，谈到10亿捐助和之后的荣誉，金雪坤很淡定，他是中华慈善总会的永久理事，但是他很少在外露面，“这样做没有意义，和在慈善公益领域出名相比，我更愿意在专业领域出名，做到最好。” 

　　    如今，很多地方请他去讲课，大家纷纷向他询问销售技巧，做为一名资格老的业务员，金雪坤曾在1994年就创造了年销售额6000万的业绩。但此刻，他却告诉所有前来请教的人：销售无技巧，惟有是真诚。“我们这一批人曾经为了利益勇往直前，奋斗多年，如今地位高些了，收入多些了，可是我个人不炒股，也确实没有什么需要花钱的地方，但是真心朋友少了。”金雪坤拿起了茶杯，抿下一口，“不做慈善做什么呢？我现在没有痛苦没有仇恨，只有苦恼，因为欲望少了。” 

人物档案 
        金雪坤，百胜中国有限公司总经理。20多年前，金雪坤从东北来到北京。作为医学院刚毕业的大学生，他被分配到中日友好医院。工作之余，他最大的爱好是到东单的外交部街去学习外语。 1992年，金雪坤“下海”，成为东芝医疗（中国）有限公司的一名业务员。如今，弹指间，18年的光阴过去了，他一直扎根外企，只更换了两家公司，成为职业经理人三段式发展。谈到如何适应不同的文化背景下不一样的外企环境，金雪坤引用在在BiMBA里学到的那句话：“不能改变风的方向的时候就改变帆的方向，一切先从了解自己脚下的土地开始。” 


【访谈】人生没有最高级 
《公益时报》：当时在BiMBA EMBA，您的同学都是一些牛人，您在班里是个什么样的状况？大家好相处吗？ 

金雪坤：我可能是BiMBA EMBA里比较老实的学员，总爱低着头去观察学习。观察学习是最重要的，说话的目的是为了帮助别人了解你。 当时，在班里大家都觉得自己相对在自己的圈子里都很有成就，每个人之间心里都有距离感，大家都不认识，刚开始进课堂的时候看人的眼神都不对，完全是俯视的。通过一段时间的学习后，互相糅合，就没有这个距离感了。一期的班级文化是“欣赏、分享、健康”。欣赏地看待每个人的成绩和成就；分享大家的成果和经验、社会关系，帮助大家共同进步；健康的体魄和心态。既然我们是来读书，我们互相之间的融洽或者和谐就是前提，而这个前提的根本目的也源于我们是学生，学生就要读书。当时还有规定，凡是逃课、迟到、上课说话都要罚款或者请客吃饭；这是个不成文的规则，反正中午大家都在一起吃饭。 

《公益时报》：EMBA带给您最大的改变是什么？

金雪坤：最大的变化就是眼界开阔了。那里有最好的老师，用世界上最先进的理论和实践，对我们进行了足够的塑造，使得我们能够在半工半读的同时，就开始显现价值。以前当总经理，说白了就是考虑赚钱，而现在考虑的不仅仅是赚钱。当然盈利是基本目标，但是你要达成这个目标，必须解决一系列系统性问题。这么大的一个企业，整体战略方向的调整，具体人员的安排，阶段性目标的设计，实践技能的提高，判断力、决策力、对问题的深度，以及胆识、学识、眼界、境界等等，都会有变化。未来的局势，心里要很清楚。 
我现在开始懂得拥有等于所有和分享，人生没有最高级，有的只是比较级。 

《公益时报》：几年来，百胜医疗在中国的捐助超过10亿元。最近，巴菲特和盖茨提出了“巴比行动”，号召亿万富翁们半裸捐，你怎么看？ 

金雪坤：首先，我肯定是赞成的。慈善的正面永远大于负面，不管有什么样的目的存在。我不羡慕富人，但景仰对社会有所回馈的富人。虽说慈善不仅是钱，但慈善离不开有钱人，慈善需要他们的参与。富豪们应该懂得，做慈善是一种责任。现在中国许多的企业家作慈善都不是为了宣传他们自己，都是想通过自己的行动号召更多的人加入到慈善事业中，促进慈善事业的发展。他们有的用语言在大小场合号召，有的通过身体力行给人们做带头作用，无论是语言还是行动，都是为了慈善公益事业的进一步发展。我更希望的是，所有的人都能够加入到慈善中，不管他/她是有钱没钱，我期待着全民慈善的那一天。