题 记：北大国发院BiMBA商学院人才济济，在过去的一年里，有多位校友斩获行业大奖。他们传承北大精神，挥起国发院之“昂扬斗志”，在不同的行业征战，以坚持和卓越品质赢得市场信赖、专家青睐。在上一篇里，（BiMBA校友2015“琅琊榜”来袭，不信你来看看？（未完待续），小编已经介绍了其中四位校友，下面小编就接着带您看看其他四位的辉煌战绩吧！

神州专车：极速逆袭，成为全国租车行业领军企业

所获奖项北大国家发展研究院BiMBA商学院校友，神州租车有限公司董事会主席兼CEO，神州专车董事长陆正耀获得了“影响中国”2015年度企业家称号。

（图为：北大国家发展研究院BiMBA商学院校友陆正耀上台领奖）

获奖理由国务院侨务办公室副主任任启亮先生在给陆正耀颁奖词中说到，自称“70前”的他，既不保守，也不浮躁。他通晓商业逻辑，从汽车俱乐部到租车服务，取舍之间，知道何时应该一骑绝尘，何时应该轻拢慢捻。在成为全国租车行业领军企业之后，他又带领公司入场，分食专车市场。对此，他自信已经准备好了。

差异化，是陆正耀和神州专车选择的逆袭之道。

与滴滴Uber采用C2C模式不同，神州专车采用B2C经营模式，运营车辆全部来自神州租车及其他租车公司，司机则是劳务公司的专业驾驶员。这种玩法能够提高神州专车的运营和管理效率，并发挥两家公司之前的协同效应，实现优势互补。

更重要的是，B2C模式确保了神州专车对于车辆和司机的控制力，一方面车辆车况更新、更好，另一方面司机背景可靠、服务水平较高。这让神州专车能够成为一款标准化、可预期的产品，成为三大专车中口碑最好、最安全的专车。

轻资产，重运营

神州专车是“轻资产、重运营”。因为它的车辆并非神州专车所有，而是从神州租车租用，司机则是第三方劳务公司的雇员，只有平台和运营是放在神州专车框架内。但在运营成本上，神州专车确实是“重”的，因为它把业务的重心放在了“安全保障”和“优质服务”之上，这无疑将拉高运营成本。

对于运营的重视让神州专车收获了很好的口碑。今年10月，在中国消费者报联合30省市消协进行的专车调查中，神州专车获得91.5分，而滴滴和Uber的得分均未超过80分。

BiMBA关注11月11日，“BiMBA企业课堂”的第三个旅程开启：北大国发院BiMBA商学院的上百位MBA和EMBA学员来到神州租车天津总部。作为神州租车创始人、神州专车董事长，同时也是北大国发院BiMBA商学院EMBA校友，陆正耀为学员们揭开神州专车的“独角兽之谜”。阅读相关报道，请点击以下链接：http://www.bimba.pku.edu.cn/schoolfellow/news/2015/1211/25069.html

（图为上海奥盛集团总裁、北大国家发展研究EMBA校友 汤亮）

所获奖项

迄今为止，奥盛集团已获得重大科技成果13项，其中包括国家科技成果一等奖2个、二等奖1个，拥有123项专利，获得詹天佑奖、鲁班奖等国家级质量奖76项。

获奖理由

1997年，汤亮创办了奥盛集团。奥盛是以桥梁缆索制造产业链为核心的综合性企业集团，连续多年位列中国制造业500强，是中国科技创新的领军企业，也是世界排名前列的大跨径桥梁缆索的供应商。

汤亮的目标，是立足于打造一个先进制造业。他在采访中表示，大桥缆索制造属于技术密集型行业，要搞好这一行，企业一定要踏上“先进制造业”的台阶。如果哪一天“不先进”了，落后了，企业也就快垮了。他说，在技术领先一步上，他始终有危机感。打个比方，这就好比是跑马拉松，一步松懈，就会赶不上。

汤亮也坚决摒弃了规模至上、利润至上的商业模式，而是追求做一名“哲学之士”，用技术创新为世界大桥画出更美的彩虹，用个人魅力赢得世界对中国企业家发自内心的尊重，这是远比100亿更有价值的事儿。

现在的奥盛集团，已经成为世界顶尖的大桥缆索制造商。从预应力材料的开发、涂镀技术和防腐技术的研究，到缆索的设计、制造和安装，形成了以缆索制造为核心的完整产业链。企业拥有自主创新的高新技术多达100多项，技术专利有111项，不仅曾荣获国家科技进步一等奖，还先后获得詹天佑奖、鲁班奖等76项国家级奖项。世界上排名第一到第四的自锚式大桥缆索，都是出自奥盛之手。奥盛预应力材料的出口量，占全国份额的一半以上。这种特殊材料被广泛运用于大跨度的桥梁和建筑、高铁轨道、海上石油钻井平台、核电站等。

奥盛集团董事长汤亮亦被赞为“中国智造”的杰出代表。“中国智造”不仅是“中国制造”的升级版，更是中国制造业在全球打造可持续竞争力的关键所在。

屡获殊荣并没有让汤亮停下科技创新的脚步。在技术研发上，汤亮咬定青山不放松，不断投入大量的人力与物力。曾经有人疑惑地问汤亮，企业已经做得很成功了，为什么不顺应潮流去投资房地产，或者搞搞资本运作？大投入搞科研，时间成本很大啊！但汤亮始终不为所动。

奥盛集团的标志性工程有：世界跨径第一的自锚式悬索桥美国旧金山奥克兰新海湾大桥、印度跨径第一的班德拉大桥、峡谷跨径世界第一的云南龙江大桥、海峡跨径世界第一的杭州湾跨海大桥等。

奥盛集团的科技创新，有一个本质标识和三个鲜明特征。

一个本质标识就是“责任”两字。世上许多制造业的许多产品，都是允许回炉返工的，唯独大桥缆索不行。建造大桥是百年大计，承力的大桥缆索如果出了任何质量问题，都有可能造成无法想象的灾难性后果。但是，任何技术创新都充满了不可预知的风险。奥盛集团内控的原则是：在企业的缆索实验室里，再大的风险也能接受；缆索一旦上了桥梁工地，再小的风险也要把它消灭在萌芽状态！员工心中只有牢记“责任”两字，才能真正做到严防死守，万无一失。迄今为止，奥盛集团承建的大桥缆索，始终保持着“零事故纪录”。

第一个鲜明特征是：奥盛集团科技创新的世界视野。奥盛集团的科技创新团队，是由不同年龄段的人组成的，其中有60来岁的技术权威，也有一批30多岁的技术专才，这种组合形成了双翼齐飞的团队优势。在培养年轻科技人才时，首先要求他们的成长起点要高。奥盛集团专门拨出经费，鼓励和支持30多岁的年轻人去参加世界桥梁协会和全球业界的高层次会议，和那些世界顶尖的缆索专家在一个平台上互相交流。

第二个鲜明特征是：奥盛集团科技创新的全员创新。奥盛集团的员工普遍年轻，但人人钻研技术，学习气氛浓厚。奥盛集团鼓励生产第一线工人在实践中展开小改革、小发明的活动，有位工人师傅还获得了“上海十大工人发明家”的称号。

第三个鲜明特征是：奥盛集团科技创新的民族情怀。在中华民族伟大复兴的崛起中，奥盛集团每承建一座刷新世界纪录的大桥缆索时，员工都会感到无比的自豪。特别在当年华人劳工做牛做马的美国旧金山，奥盛集团以优于世界同行的科技创新的实力，中标承建美国旧金山奥克兰新海湾大桥缆索时，奥盛人心中更是充满了民族自豪感。所有这些里程碑式的工程，无不彰显了奥盛集团科技创新的一份民族情怀，这也是奥盛集团科技创新的不竭动力。

BiMBA关注多年来，BiMBA一直关注校友企业的成长，我们曾对校友汤亮做了专题报道，更多了解请点击：http://www.bimba.pku.edu.cn/regard/news_center/2014/1219/14281.html

住友酒店：蓝海战略，致力于打造年轻人住宿的生态圈

（图为北大国家发展研究院BiMBA商学院校友朱晖 住友酒店集团董事长）

所获奖项2015年住友酒店集团创始人、董事长兼首席执行官CEO朱晖先生获“2015浙商新领军者”称号，并应邀参加了2015年世界浙商大会。

获奖理由朱晖先生是北京大学国家发展研究院EMBA校友，2007年创立了布丁连锁酒店。作为国内著名酒店管理专家，他以新颖时尚的理念带领团队开创传统酒店业的新玩法，将互联网思维融入传统酒店的经营中，开创了业内多项“第一次”。朱晖领导下的住友酒店集团致力于成为最受年轻人喜爱的时尚酒店集团，面向18-45岁的年轻人，目前旗下拥有布丁酒店Pod Inns、 智尚酒店Z hotels、漫果公寓、布丁驿等四大时尚品牌。现已在71座城市中拥有500多家门店，会员数量达2200万。2014年住友酒店集团已经进军美国市场，走向创立全球化品牌的征途。

住友集团还开辟了经济型酒店的蓝海。蓝海战略的核心就在于打破现有的价值与成本之间的关系，进行价值创新。布丁酒店对客群进行细分，专注年轻的人市场，将以“爱美食、爱音乐、爱电影、自由、时尚、宅”为主要特征的年轻人定位为目标人群。在战略上通过剔除和减少曾被认为是理所当然但并不必要的产业元素，同时增加和创造提供不足或者从未有过的产业元素，从而打造全新的价值曲线。首先是减法。布丁专注于目标客户最关注的安全，干净，友好等基本需求，而舍弃“电话，会议室，餐厅”等不必要的需求。布丁酒店差异化的物业选择有效地控制租金、人力、和能耗成本。酒店的设计效仿大自然中独特的“蜂巢”建筑，小空间里大有乾坤，其巧妙的空间排房，使得坪效大大高于同类酒店。

在网络营销方面，住友集团充分利用现代先进的网络设备，设计其特有的APP，采用LBS，并与多家地图合作，使得酒店的住房率大大提高。同时，住友集团一改以往的电话回访模式，采用微信即使了解顾客动态，并在开展了“放开那妹子”，“说出你的秘密”等多个微信互动，增加了与顾客的互动，取得良好的效果。

BiMBA关注多年来，BiMBA一直关注校友企业的成长，更多了解校友朱晖对住友酒店的运营之道，请点击以下链接：http://www.bimba.pku.edu.cn/regard/news_center/2014/1219/14284.html

希乐城：用创投思想经营公益教育事业

（北大国家发展研究院BiMBA商学院校友、希乐城董事长刘海南）

所获奖项在“2015中国儿童商业品牌颁奖盛典”上，希乐城被授予：“2015中国商业品牌联盟儿童娱乐品牌委员会主席会员单位”，并荣获“2015中国10大儿童娱乐品牌”奖。

刘海南董事长当选：“2015中国商业品牌联盟儿童娱乐品牌委员会主席”，同时荣获“2015中国儿童商业领军人物”奖。

获奖理由希乐城公司凭借“一大体系，三方主力，五类配套”的创新模式与理念，研发了希乐城独有的文化教育活动及儿童职业体验产品，希乐城作为儿童职业体验行业的领航者，公司秉承“让儿童成长更快乐”的宗旨， 以儿童素质教育为核心，通过儿童职业体验的形式，在全国范围内发展文化和教育两大产业。

希乐城商业地产经营模式成功的背后：

1.认真、共赢与合理定位：希乐城的经营理念
希乐城董事长刘海南提到的第一个经营理念关键词是“认真”。认真的对待每一个合作方，认真策划开发模式，认真严谨地经营，是其始终秉持的态度。

此外，合理的自身定位是希乐城经营理念的又一重组成部分。刘海南在创业之初对希乐城的定位是做轻资产运营，主题构成上则更多的偏向教育，原则上贴近素质教育。

2.创新：携手商业地产，发展儿童主题业态
创新也是希乐城成功的关键词之一。因为一次独立项目的实施，让刘海南看到了儿童体验设施对周边商业地产的潜在影响，所以领导核心萌生了这个经营模式的初衷，2013年希乐城携手房地产开展新的商业地产模式也就顺理成章。

希乐城的创新模式主要包括两个方面：一是和商业地产合作，在商业园区建设儿童体验主题设置；二是多侧面、全方位发展儿童商业产业链。

商业地产内的儿童娱乐设施能够带动客流量，商业地产的自身发展机会会多起来。今天的希乐城还在不断完善经营方式，利用大数据，力求更有针对性的为顾客提供服务。

BiMBA关注刘海南董事长在接受BiMBA采访时表示，目前的成绩和未来的发展规划离不开老师和同学的帮助，离不开BiMBA商学院的资源支持。

时常举办的校友会，为在社会上打拼的学子们提供了跨界交流、联络校友的机会。如今做了希乐城，带着真实的体验和经验听课会发现收获更多。

就像刘海南自己说的，“我感到BiMBA是从老师和学生都在主动的帮助我们。从倾情相助的同学们，到随时欢迎学生回来听课的老师们，感觉整个BiMBA都是我们的资源。”

学校一直关注学员企业的坚持与成长，关于希乐城的报道请点击：

用创投思想经营公益教育事业 | 创投公益@希乐城

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