——Anheuser- Busch公司BiMBA宣讲会
文/崔爱博
2008年4月15日下午,全球最大的酿酒之一Anheuser-Busch公司(以下简称AB公司)在北京大学经济中心致福轩,举行2008年BiMBA MBA(BiMBA)见面会,为他们管理培训生的项目进行招募前的宣传和答疑。此次见面会由BiMBA美方院长杨壮教授主持。
在观看了几段AB公司旗下品牌的创意与趣味兼具的啤酒广告之后,大家对这个秉承着“Always worth it”理念的公司充满了浓厚的兴趣。一位AB公司的职业HR——陈小姐,向大家简要地介绍了AB公司和此次招聘的管理培训生项目:
AB公司的建立源于两个家族的联姻——德国的Anheuser家族和美国的Busch家族。它于1852年在美国密苏里州的圣路易市创建,从啤酒生产起步,经过156年的发展,今天它已经成为世界上最大的啤酒酿造商之一,连续五年在美国《财富》杂志评选的“全美最受称羡公司”排行榜上位居榜首。在一个包括350多家公司在内的评比中,AB公司凭借它优质的产品和服务独占鳌头。同时,AB公司也积极投身于社会公益事业,树立了很好的形象。
众所周知,啤酒是AB公司的主营业务。它旗下有两个著名的品牌,一个是大家耳熟能详的Budweiser(百威),另一个是还没有进入中国市场的Bud Light,它们也是当今美国最大的两个啤酒品牌。除了啤酒酿造业,AB公司还有自己的罐装业,同时它也是很多啤酒品牌在美国本土的代理。AB公司是一个多元化的企业,它有自己的农场、制罐厂、装瓶场,甚至主题公园。多元化的经营使AB公司数年来一直屹立于世界五百强之林。
自1994年进入中国,AB公司在中国的总投资已经达到了14亿美元。2007年,它的总收入为8.55亿美元,净利润3900万美元。AB公司在中国有15家工厂(包括哈尔滨啤酒厂的13家工厂)和17000多名员工。目前,全国有两千多家经销商在经销AB公司的产品。
之后,HR向大家介绍了AB公司在武汉和佛山的两家啤酒厂和百威产品在中国的销售情况等信息。
公司介绍之后,HR就此行的目的——管理培训生项目的招聘做了详尽阐述。这个项目始于2003年,至今只招聘了13个培训生,其中9名来自校园招聘。目前,已经有7个人成功完成培训生项目,进入具体职位,并有杰出表现。每年AB公司都会选取5-6所学校的MBA学院作宣讲,其中,BiMBA是AB公司最为关注的MBA学院之一。
AB公司管理培训生项目的申请人要求包括:1.MBA毕业生;2.有较强的分析能力和战略思考能力;3.对自己的职业发展有非常明确的目标。项目一般持续一年半到两年的时间,学员将有机会经历3-4个岗位的轮换,最终根据个人意愿以及公司职位空缺情况,选定一个工作职位。针对BiMBA同学的招聘时间表初步定为:4月30日前,为提交简历阶段;5月20日前,进行第一轮面试;5月31日前,进行第二轮面试;6月10日确定最终人选。
接下来,AB公司销售发展经理林文奎先生,和在座的BiMBA学员们交流了他在AB公司、在管理培训生项目的亲身经历和体会。他是BiMBA2004年FT班学员,毕业后加入AB公司,成为EDP项目的一名培训生。在项目的两年时间中,他完成了从IT行业向快销行业的转型,成为了一名优秀的销售经理。
林文奎从三个方面谈到了他对这个项目的体会:宽度,高度,深度。
首先,AB公司的管理培训生项目有很广的宽度。在这个项目中,培训生能够有机会接触不同的岗位,完成多样的工作内容,多方面多角度地了解公司。如,在销售分析部门,可以了解公司非常成熟的终端采集数据的系统的运作过程,看到品牌发展趋势是如何分析的;在经销商发展部门,会接触到平衡计分卡系统对经销商的评估和管理;在市场部门,可以发现每个品牌都有自己明确的品牌定位和相应市场策略……林文奎特别提到,他在这两年中见证了哈尔滨啤酒的成长历程,这些阅历和经验都是非常宝贵的。
其次,AB公司的管理培训生项目是一个很有高度的平台。它能培养学员全局的思维方式。林文奎以销售渠道和对有限资源在全国的分配为例,说明了如何站在战略层面的高度去思考问题。
最后,这个平台是有“深度”的。这个深度不取决于平台本身,而是取决于所共事的人。在AB公司的管理培训生项目中的学员,将有机会与顶级管理层一起工作,学习他们想问题的角度和深度。林文奎以他在公司的“五年战略计划”项目中的经历为例谈了自身的体会。此外,公司对每个员工的关注和对团队合作精神的建设,让AB公司的每个人都深受打动。
作为跨国公司在中国的杰出代表之一,AB公司长期秉承着本土化的经营策略,具有国际化视野和本土经验的管理人才一直是被AB公司所青睐的。近年来,AB公司每年都在BiMBA MBA(BiMBA)举行定向宣讲会,除了对BiMBA的学员素质和品牌外,更体现了其长期人才策略与BiMBA学员培养方向的重合。