和讯消息 卸任董事局主席4年多之后,联想集团创始人柳传志以65岁高龄重掌帅印。28日,柳传志在BiMBA世纪管理名家讲堂主办的专题论坛上表示,联想集团正迎来战略转折点,公司业绩恢复的时间点取决于全球金融危机还将持续多久、以及公司内部战略制定的完成和企业文化的恢复。

　　对于外界关于柳传志复出是由于联想集团巨额亏损的猜测,柳传志坦言“公司最近确实不是很好” ,第三季度净亏损近9700万美元,是公司成立以来亏损金额最大的一次,市场占有份额迅速收缩,已经退居到世界第四位,并连续4年裁员。“近4年来,管理层变动和战略的频繁调整,是联想集团发生巨额亏损的主因”,柳传志称,建班子、定战略、带队伍,是他复出后要做的三件事情。

      他说,决定联想集团何时复苏有两大因素,首先是全球金融危机还将持续多久,“这是无法预测的,不过横向比,公司目前现金流很充足”,因此,最关键的因素是公司内部战略制定何时完成,以及企业文化尽快恢复。他说,公司目前IT系统混乱,战略不明晰,既要顾及消费类市场又要顾及高端市场,这在当前资源情况下很难做到,他表示,未来公司的研发力量将更多集中在以中国等新兴地区为核心的消费类市场。

　　“此外,企业文化被破坏,员工士气不高,尤其是西方团队,这将在一年多的时间内得到很好的调整和改善”,他说。

　　2005年5月1日,随着联想集团正式宣布完成收购IBM全球PC业务的同时,杨元庆卸任CEO一职,其后数年时间里,联想先后任用了IBM前高级副总裁兼个人系统事业部总经理斯蒂芬·沃德和戴尔前高级副总裁兼亚太地区总裁威廉·阿梅里奥两位外籍CEO。

　　CEO就像是导演,对公司命运有充分决定权,他说,两任CEO使公司核心价值观和经营思路发生了巨大变化,他们过于注重流程,完全按照“菜谱”做事,而没有明确的目的性,对行业认识不清,不能准确把握市场需要,形势好时就扩张,形势恶化就裁员。

　　“这不仅是中西方文化的差异,更是人、人格和管理模式的差异”,柳传志笑称,任用外籍CEO就是一个不断减少碰撞、学习差异、然后将其换掉的过程。