5月28日下午，初夏的北京已经是艳阳高照，作为BiMBA企业参观系列活动的一站，职业发展部组织同学们一行20人，来到了位于北京望京的施耐德电气（中国）有限公司总部参观，并与公司事业部及人力资源部代表座谈。 公司项目实施及服务事业部总监贲志刚先生向同学们介绍了公司业务及发展方向，人力资源部招聘主管刘晨先生向同学们介绍了施耐德（中国）独特的企业文化及常规招聘计划，招聘主管郭心炜主持了此次座谈。

      贲志刚先生首先向同学们介绍了施耐德电气的发展历史，成立177年以来，施耐德一直选择做最有希望的行业，早在十九世纪，施耐德主营钢铁业务，二十世纪转为电气与自动化控制业务，在能源需求日益旺盛的二十一世纪，施耐德成为全球能源管理专家，在配电及输送、工业自动化、数据中心、非住宅与住宅五大领域中为客户提供最先进的节能增效解决方案。2012年施耐德全球销售额达到240亿欧元，拥有超过14万名员工。

      接着，贲总还向同学们介绍了施耐德（中国）成立25年以来，走过的四个重要的历史时期：1979年至1990年成立天津梅兰日兰合资公司；1991至2000年实现第一波高速增长；2001至2010年成立研发中心，提供本土化解决方案；2011年至今施耐德（中国）独立运营，中国区总裁朱海先生直接向全球CEO汇报，实现中国制造中国销售。如今，中国已经成为施耐德全球第二大市场，拥有28000多名员工。说到这里，贲总也自豪地介绍了施耐德在中国的成绩，如在2008年北京奥运会，60周年大庆，2010年上海世博会，三峡工程，南水北调，西气东输等重大项目中提供配电设施，电力供应，能源管理等解决方案。

      在接下来的企业文化分享中，人力资源部刘晨先生简单地用四个词向大家描述了公司的雇主价值：关怀，动力，国际化，发展，并分别作了详细说明。同学们对这些独特的企业文化留下了深刻的印象。

      施耐德非常重视企业对员工，员工与员工之间，及员工对社会的关怀。刘晨特别介绍了施耐德的企业社会责任项目（CSR，Corporate Social Responsibility），如捐建新疆无电村的用电设施，由员工捐赠工时的Luli计划等，施耐德用行动持续地关怀社会，关怀员工。

      此外，在工作动力方面，施耐德与其他外企有一点显著的不同，由中国人朱海先生担任独立运营的中国区CEO，其下许多高管职位亦由中国人担任，在这里工作没有职业“天花板”，永远充满动力。公司设有“总裁信箱”，任何级别员工可直接与总裁交流。

      其次，作为国际化大公司，施耐德的业务发展到全球100多个国家，员工可通过申请“马可波罗项目”在世界各地的分支机构轮岗，得到跨文化发展的机会。

      施耐德还鼓励员工不断学习，其在线的“施耐德大学”推出了300多门课程，员工每年都有一定的预算学习自己感兴趣的课程。

      刘晨先生向同学们介绍了施耐德（中国）常规的招聘计划，包括管理培训生招聘，海外留学生招聘，针对非毕业年级的夏季实习生计划，及针对应届毕业生的“EE Boot Camp”计划。

      在接下来的问答环节中，贲志刚先生及刘晨先生分别就同学们感兴趣的话题一一做出解答。最后，同学们在讲解员的带领下，参观了施耐德产品展厅，在施耐德办公区模拟的酒店房间里，通过一个5平方厘米左右、可移动的小面板，可实现对房间里的温度、光亮、影音、窗帘、家居监察，同时通过手机APP，也可实现上述功能在移动手机上的远程操作。通过此次参观活动，同学们更直观地感受到施耐德在节能增效产品中的优越性，也了解到一个与众不同的施耐德，被他独特的企业文化深深吸引。