对于企业家来讲，能在管理企业的同时，还能进入校园再一次深造，是非常难得的。奥盛集团总裁汤亮就是其中一位。  

        如今已是经济学博士的汤亮在回忆当年在北大学习BiMBA时，仍是记忆犹新。“我获得了知识、学习了先进的管理经验，也结识了一群十分优秀的同学。” 

　　相互欣赏、相互认同、共同的价值内涵让汤亮和他的同学们多年来一直保持着密切来往。在他看来，BiMBA的理念深深地影响着他的事业与生活。 

社会责任造就成功 
        1997年5月，奥盛集团以开发预应力专用材料开始它的创业历程。当时，恰逢中国大力发展基础建设的前夕，建设中需大量应用的预应力材料完全依赖进口。奥盛集团及时组织市场调研和科技攻关，经过两年不懈努力，实现预应力材料的完全国产化。 

       奥盛集团的出现，不仅填补了国内预应力材料研发和制造的空白，其产品更获得几乎所有国际顶尖认证。目前，奥盛已成为以预应力材料制造、实业投资和房地产开发三业并举，每年销售近百亿元的企业集团。 

       取得如此大的成功，汤亮认为，与该公司所倡导的社会责任理念紧密相关。他说，企业履行社会责任可以获得许多的回报：首先是提高企业的社会形象，为企业赢得社会声誉；其次，拉近与客户的距离，使企业产品扩大市场；第三，提高员工士气，增加员工的归属感，能够更长久的留住企业人才。 

       奥盛集团不但以稳健的利润增长回报所有者，还以完善的员工劳动保护制度和员工培训制度实现对员工的责任，以健全的消费者调查制度和供应商方面的管理制度实现企业对消费者和供应商的责任。 

       在汤亮的带领下，奥盛集团取得了骄人成绩，多次摘得文明单位、职工和谐企业、科技百强、巾帼文明岗等多项荣誉。奥盛集团的产品更是覆盖全国30多个省市，远销美国、欧盟各国、澳大利亚、韩国等地，获得国内外众多客户的一致好评并建立友好合作关系。 
用慈善之光普照他人。 

       其实，汤亮不仅是一位优秀的企业家，也是一位热心社会公益事业、积极倡导企业公民的活动家。 

       “企业履行社会责任不应该只是捐钱捐物，应该做一些更有意义的事情。”对“授人以鱼，仅供一饭之需；教人以渔，则终身受用无穷”这句古言汤亮深信不疑。 

       2004年，奥盛集团向中西部地区援建第一个光彩项目，投资1.5亿元于安徽省马鞍山市，成立奥盛集团（马鞍山）钢线钢缆有限公司。 

       为了积极响应国家大力开发中西部地区的号召，2005年奥盛集团再次投资1.8亿元在江西省九江市援建第二个光彩项目，成立奥盛集团（九江）钢线钢缆有限公司。 

       几年来，上述两公司获得了多项荣誉。马鞍山公司2005年被当地市政府评为“专、精、特、新”企业，马鞍山市第二大出口企业；2006年，被评为安徽省“先进技术企业”、“出口免检企业”。九江公司是江西省“先进技术企业”、“出口免检企业”；2006年列九江市第二大出口企业；并在2007年江西省一号文件中，被列为十百千亿重点企业。 

       自创立至今，奥盛集团多次参加“蓝天下的至爱”、“帮困助学”等慈善捐助、北大奥运“万企工程”捐助、“光彩事业”以及上海世博会中国国家馆定向捐赠等活动；设立“奥盛集团教育基金”和为企业遇困员工提供帮助的“奥盛集团爱心基金”，捐赠额度达数千万元。 

　　  “承担社会责任关系到企业的持续性发展。”汤亮认为，“企业公民”是企业发展到一定阶段对自身使命和责任的再思考，是从社会环境等多重角度对自身存在价值的再认识。企业公民的行为不单单是行善施舍，它应该是社会文明发展需求与企业自身发展战略需求的结合，是企业体现诚信品质、价值观念、持续发展的一种行为，是企业文化的反映。