2019年12月19日，由北大国发院EMBA中心“北大国发院EMBA公开课”在北京举行。

北大国发院教授、BiMBA商学院副院长、学术委员会副主任、EMBA学术主任宫玉振老师，结合历史史实和经典军事战例，分享了中国共产党在长征时期如何在逆境中，突破国民党的封锁，实现北上抗日的战略意图；在演讲中，宫老师还为在场的企业家们提炼了逆境突围的四大战略以及逆境突围领导力的四大关键要素。

回顾长征：苦难中重生

宫玉振老师是军事学博士，历史学硕士，在北大国发院BiMBA商学院为EMBA等项目教授《四渡赤水——困境中的领导力》、《竞争战略与执行力》、《丝绸之路：盛世领导力》、《中国式领导力——曾国藩管理方略》等多门课程，其教学从历史看管理，从军事战例和历史事件中抽丝剥茧，挖掘其战略思想和领导力哲学。

本次讲座，宫老师首先回顾了中国共产党的长征历程。在为北大国发院EMBA开设多年的《四渡赤水——困境中的领导力》中，宫玉振老师和胡大源老师会带领同学们来到美丽的赤水河畔，在历史发生的现地讲解当时的作战形势。该门课程重在让同学们领会中国共产党在国民党围追堵截的困境之中，如何通过确立新的领导中央、采取极为灵活的战略战术，实现逆境突围。

图为：北大国发院EMBA同学在现地教学课程中走进遵义会议会址

本次讲座比EMBA课程更进一步，把视角从四渡赤水这一战例中推开，为听众描述了整个长征的全景。

“顿挫与苦难”是宫老师给“长征之因”的关键词。“二十八个半布尔什维克”虽然坚信共产主义，坚持按照共产国际的思路去开展革命工作，却严重脱离了中国的现实，使我党陷入了被动的局面；为了在革命的“顿挫与苦难”之中突围，中国共产党开始了漫长的长征历程。

“浴血与重生”是宫老师对长征之路的描摹。在长征路上，遵义会议确立了以毛泽东等三人团为核心的党中央，以更为有效、灵活的战略“你打你的，我打我的”，经过无数士兵的艰苦卓绝的斗争，终于抵达陕北，成功突围。

讲座中，宫老师对长江路上的湘江战役、四渡赤水、飞夺泸定桥等经典战例娓娓道来，听众犹如置身战火纷飞的年代。

面对敌人的多变，我方该以怎样的战略战术应对？

毛泽东、周恩来等人又是如何借助组织和宣传的力量将众多士兵紧紧地凝聚在一起，同甘共苦，共渡难关？

逆境突围的四大战略

透视红军长征的全过程，并结合其他经典军事战例，宫老师认为，无论是军队，还是企业，要在逆境中成功突围，必须做到：以舍为得、因势利导、集中资源、主动灵活。

以舍为得，就是要求逆境中的组织有敢于放弃、敢于收缩的勇气，有以退为进、以舍为得的智慧；

因势利导，则是要求逆境中的组织审时度势，顺势而为，在整体的逆势之中找到有利之势，将整体的劣势转为局部优势，从而取得逆势之下的扩张动力；

集中资源，是让组织的领导者学会运用最核心的内外部资源去解决最关键的核心问题，根据形势选定突围的方向，随即果断地将大部分资源投到这样的方向上；

主动灵活，则是点明了逆境中，企业保持战略柔性、组织弹性和决策灵活性的重要意义。毛泽东的战略——“你打你的，我打我的”，就是其主动灵活性的体现。

逆境之中，领导者高明的战略，只是把握了大的突围方向；全体的士气、必胜的决心，才是突围的真正动力。这样的“战斗意志”自然与逆境中的领导力密不可分。

逆境领导力的四大要素

可歌可泣的长征，如同一部民族史诗，见证了红军不可战胜的意志、我党强大的领导力与革命精神。当把各种逆境中军事战争统帅的特质、行为统合起来，宫老师发现，逆境中的领导者必须：坚定信念、鼓舞士气、同甘共苦、价值驱动。

坚定信念，就是领导者要带领下属，从最坎坷的经历中寻找积极的意义、从最严峻的考验中汲取力量和智慧，正如毛泽东在长征最艰苦的时刻，还拥有着“今日长缨在手，何时缚住苍龙”的无限豪迈与坚定；

鼓舞士气，就是看到“士气”是组织一切战略战术的基础。在逆境中，每一个人往往都不得不经历心理上的大逆转。逆境中领导艺术的核心就是在人们的心灵中重新燃起对战斗的渴望，和对战争胜利的信心；

同甘共苦。在逆境中，领导者尤其要能分担下属的苦难，和下属一起战斗；与下属同甘共苦的行动，从来都胜过千言万语；

价值驱动。所有的信念、士气和共同承担，都来自于对共同价值观的认可，而共同的价值观才是保证组织长远发展的驱动力。

“北大国发院EMBA跨年公开课”旨在年终收官时刻，帮助企业家回顾、梳理过去砥砺奋斗的一年，给予大家新的一年温暖前行的力量。

2020年，北大国发院EMBA在原有特色现地教学课程的基础上，还将进一步打磨升级，继续以智库智慧引领企业家走出困境，开拓崭新局面。

（张彤 撰稿）