【国发院EMBA的打开方式】课程体系篇：从内省，到行动
EMBA课程以系统知识，文化沉淀，前瞻判断，创新技术，全球视野为体系，形成了内省、远见、创新、团队、行动五大模块，带领并帮助管理者“向内观心” 、“以终为始” 、“协作共生”、“知行合一”。
五大模块之间有机联系，不同模块注重培养学生的不同能力。
本文选取了其中“内省”、“行动””两个模块的课程报道，让您从这份“课程掠影”中得见一门课如何被老师打造成学术研讨的天堂、思想交锋的圣地。
1、内省模块
一、杨壮《管理学基础和组织行为学》
在北大国发院，他被MBA和EMBA学生誉为“精神教父”，二十二年来引领着BiMBA商学院的价值观与精神方向；
在《管理学基础和组织行为学》课堂上，他融会贯通毕生之所学——从国际政治到社会学，从组织行为学到领导力，警醒企业家们“做人何为正确”；
在众多管理学者当中，他独创性地提出了“三元领导力”理论，以独特的思想领导力、专业领导力、品格领导力模型全方位解析领导者应具备的特质，成为VUCA时代领导者的一盏指路明灯。
他就是原北大国发院BiMBA商学院联席院长、BiMBA商学院创始人之一、管理学教授杨壮。
点击阅读课程报道：
二、宫玉振《曾国藩管理方略》
北大国发院自2004年起，就开商学院风气之先，走出国发院所在的朗润园，走进历史事件的现场，推出了现地教学特色课程。教授们融历史、军事、管理于一炉的生动讲解，让中国传统文化的魅力尽显。
选择北大，就是选择了一份深厚的历史人文底蕴。
每一个来到商学院求学的EMBA，或对未来迷茫、正苦苦寻找新的发展方向；或自觉领导功力不足，希望从理论的高度提升自己；或希望结识一帮豪杰之士，共谋大业。他们既需要学习曾国藩的领导力理论来融会，也需要了解曾国藩的领导力实践以贯通。
如果说讲授“西点领导力”的北大国发院杨壮教授的课程是在“洋为中用”，那么宫玉振老师的这门课程则试图“古为今用”，让大家从曾国藩的人生修为与宦海沉浮中把握好自己的人生路向。
点击阅读课程报道：
三、宫玉振、胡大源《困境中的战略与领导力》
北大国发院BiMBA商学院，作为中国智库中知名的商学院，却有两门课程弥漫着战火硝烟，不同寻常。
一门是《竞争战略与执行力》，擂擂战鼓声、混杀嘶喊声穿越古今，从庞涓、孙膑斗智的马陵古道一直绵延到粟裕、张灵甫对决的孟良崮大崮顶；
另一门就是《困境中的决策与领导力》。同学们每每提起这门课，往往以“四渡赤水”代之，仿佛他们真的和3万红军将士一起盘旋于悠悠赤水河两岸，调动国民党的40万中央军和地方军疲于奔命。
实力悬殊，看似弱势的红军何以突围？
在国发院的教授看来，“四渡赤水之战，是红军在整个长征过程中最惊心动魄、也是最精彩的军事行动。在敌我兵力非常悬殊、态势极其不利的情况下，毛主席根据形势的变化，出其不意地迂回穿插于国民党军重兵集团之间，灵活变换作战方向，调动敌人，真正实施了能打则打、不能打就走、一切以掌握战场主动权为目的的运动战。”
企业家又该如何从中借鉴，以强大的战略和领导力突破自己产品和企业面临的困境？
点击阅读课程报道：
困境中的战略与领导力：北大国发院EMBA四渡赤水战略体验课程侧记
2、行动模块
一、刘晓丹《企业资本市场战略》
“对于私募股权融资，买对的比买贵的更重要，贪便宜买错了，一切就归零”；
“创业企业应该在成长期的哪个阶段上市？上早了，资本市场还看不出你的成长性；上晚了，基本已经进入成熟期，未来成长的空间不大，资本市场也不认可”；
“新的科创板，将真正实现市场化发行定价，同时允许融资融券也将给投资者带来新的机会”。
如此在北大国发院课堂上金句迭出的，是第一财经“年度投资银行家”（2014年）——原华泰联合证券董事长刘晓丹。
翻开她的履历表，“中国最佳投行团队”、“最佳并购投行”、“TMT行业竞争力最强券商”成为她所带领团队金光闪闪的关键词，而她本人更是曾担任中国证监会第四及第五届并购重组委员会委员，在投行界杀伐征战了十六年。
点击阅读课程报道：
二、David Jemison《并购战略》
中国经济现在还处于转型过程中，市场也在逐步成熟、完善。在这一进程中，一个具有国际化基因的EMBA项目无疑有助于同学们打开全球视野，去关注发达市场国家已有的实践经验，先人一步看到更遥远的未来，从而具备战略布局上的前瞻性洞察；
同时，在国内外实践的对比当中，同学们亦可以结合双方的优势与长处，跳出固有的思维局限。
David Jemison教授是战略管理领域的大咖，是美国德州大学奥斯汀分校McCombs商学院管理和金融学教授，研究领域集中于多元化公司的战略管理过程，曾获得德州奥斯汀分校商学院教授优秀教学奖；而为同学们所熟知和喜爱的马浩教授，其博士生涯正是在德克萨斯大学奥斯汀校区商学院管理系。
Jemison教授在国发院EMBA项目教《并购战略》课程已有十几个年头，每年只为了两天的课，飞跃万里重洋。今年由于新冠疫情，满头白发、但精神依然矍铄的他只能线上授课。对于这种新的形式，Jemison教授从开课前一个多月就着手进行了大量的准备，对每个细节精心设计，甚至向已经上过网课的同行取经，一丝不苟。
点击阅读课程报道：
跨越重洋，寻找并购的战略逻辑——记美国David教授的《并购战略》课
三、薄连明《战略与经营的高效契合》
在高校教过管理学，在深圳航空打造过“全民航的盈利冠军”，在TCL参与经营管理18年，跨界给了薄连明独特的视角与体验：从管理理论到企业实践，再从企业实践到管理理论——薄连明创建了全景式管理模型、战略推演方法论和组织激活的齿轮理论。
除了理论的传授，薄老师还以他多年的实践经验，为北大国发院的EMBA同学分享了行之有效的“操作秘笈”。为此，北大国发院EMBA选修此课的同学，特意来到改革开放的前沿阵地深圳，一面课堂聆教，一面走进薄老师执掌的企业“光峰科技”，一探这家企业如何“循着战略地图，一步一个脚印，从没有路的地方走出一条路来”。
点击阅读课程报道：
.png)
